31. Để đo lường, đánh giá thành quả quản lý, lợi nhuận được sử dụng là
a. Lợi nhuận được tính trên cơ sở chi phí của hoạt động kinh doanh
b. Lợi nhuận được tính trên cơ sở chỉ phi thuộc phạm vi trách nhiệm của nhà quản lý.
c. Lợi nhuận trước chi phí thuế thu nhập doanh nghiệp
d. Lợi nhuận sau chi phí thuế thu nhập doanh nghiệp
32. Nhà quản lý A được ủy quyền về quản lý hoạt động kinh doanh sản | phẩm A và vốn đầu tư cho hoạt động kinh doanh sản phẩm A. Nhà quản lý A là nhà quản lý của một
a. Trung tâm đầu tư
b. Trung tâm kinh doanh và trung tâm đầu tư.
c. Trung tâm chi phí
d. Trung tâm lợi (trung tâm kinh doanh)
33. Chi phí bộ phận trên báo cáo bộ phận là
a. Chi phí kiểm soát được của nhà quản trị cấp cao
b. Biến phí và định phí của hoạt động kinh doanh
c. Biến phí và định phí phát sinh ở từng bộ phận như hoạt động, đơn vị, phòng ban, nhà quản lý.
d. Giá vốn hàng bán và chi phí ngoài sản xuất của hoạt động kinh doanh
34. Giải pháp nào nào sau đây biểu hiện sự hạn chế về sử dụng kí đánh giá thành quả tài chính của nhà quản lý
a. Sẵn sàng cắt giảm những chi phí giúp nâng cao hiệu chiến lược để tăng ROI hiện tại
b. Ưu tiên đầu tư cho những nhà quản lý đang quản lý các hoạt động có vốn đầu tư nhỏ
c. Gia tăng đầu tư những dự án tuy đạt được ROI mong muốn nhưng hiệu quả thấp hơn hiện tại.
d. Không chú trọng những dự án tuy đạt được ROI mong muốn nhưng "hiệu quả thấp hơn hiện tại
35.Nếu tính giá chuyển nhượng theo giá thị trưởng thương vụ chuyển nhượng nội bộ sẽ không làm giảm lợi nhuận của các đơn vị tham gia chuyển nhượng và của công ty khi đơn giá chuyển nhượng
a. Thấp hơn đơn giá mua của đơn vị mua
b. Cao hơn đơn giản chuyển nhượng tối thiểu của đơn vị bán
c. Từ đơn gia chuyển nhượng tối thiểu của đơn vị bản đến đơn giá mua ngoài của đơn vị mua
d. Trong phạm vi tử đơn giã tối thiểu của đơn vị bản đến đơn giá bán của đơn vị bản trên thị trường
36. Nhà quản lý A được phân công phụ trách một số hoạt động kinh doanh của công ty ABC. Về mặt chi phí, nhà quản lý A chỉ chịu trách nhiệm giới hạn về biến phí và định phí phát sinh ở các hoạt động do ông ta quản lý, các chi phí hành chính quản trị chung toàn công ty và chi phí thuế thu nhập doanh nghiệp thuộc trách nhiệm của nhà quản lý cấp cao. Dưới đây là thông tin tổng hợp có liên quan đến nhà quản lý A
Xét ở phạm vi trách nhiệm của nhà quản lý A, qua hai năm, nhà quản A đã góp phần thay đổi hiệu quả sử dụng tài sản ở bộ phận
a. +10,30 vòng
b. + 0,50 vòng
c. - 0,67 vòng
d. +1,73 vòng
37. Tập đoàn AB có hai đơn vị trực thuộc là công ty A và công ty B. Công ty A đang sản xuất tiêu thụ trên thị trường duy nhất linh kiện A với đơn giả bản 2.800 đ/sp, biến phí đơn vị 2000 disp, tổng định phi 3,360.000 đ sản lượng tiêu thụ 12.000 sp và mức sản xuất tối đa có thể đặt là 14.000 sp. Công ty B chế biến tiêu thụ duy nhất sản phẩm B từ linh kiện A và đang mua linh kiện A trên thị trưởng với đơn giả mua 2.600 đ/sp. Công ty B đề nghị được mua 8.000 linh kiện A tử công ty A với đơn giá mua là 2.500 đ/sp. Công ty A áp dụng tỉnh giá chuyển nhượng nội bộ theo giá thị trưởng, biển phi để thực hiện sản xuất và chuyển nhượng nội bộ của chi tiết A sẽ giảm 15% so với biến phí khi sản xuất tiêu thụ trên thị trưởng. Đơn giá chuyển nhượng tối thiểu của chi tiết A.
a. 2.300 đ/sp.
b. 2.500 đ/sp
c. 2.600 đ/sp
d. 1.940 đ/sp
38. Tập đoàn AB có hai đơn vị trực thuộc là công ty A và công ty B. Công ty A đang sản xuất tiêu thụ trên thị trường duy nhất linh kiện A với đơn giá bản 2.800 đ/sp, biến phí đơn vị 2.000 đ/sp, tổng định phi 3,360.000 đ, sản lượng tiêu thụ 12.000 sp và mức sản xuất tối đa có thể đạt là 14.000 sp. Công ty B chế biến tiêu thụ duy nhất sản phẩm B từ linh kiện A và đang mua linh kiện A trên thị trường với đơn giá mua 2.600 đ/sp. Công ty B đề nghị được mua 8.000 linh kiện A từ công ty A với đơn giả mua là 2.550 đ/sp. Công ty A áp dụng tính giá chuyển nhượng nội bộ nhượng theo giá thị trường, biến phí để thực hiện sản xuất và chuyển nội bộ của chi tiết A sẽ giảm 20% so với biển phi khi sản xuất tiêu thụ trên thị trường. Nếu thực hiện chuyển nhượng linh kiện A trong nội bộ
với giải thỏa thuận thì lại thuận của công ty A tăng thêm
a. 3.200.000 đ.
b. 2.800.000 đ
c. 1.200.000 đ
d. 5.680.000 đ
39. Công ty AB đang kinh doanh sản phẩm A ở năm tài chính X với sản lượng tiêu thụ 7000 sp, đơn giá bán 8.000 đ/sp. biến phí 5.000 đ/sp. tổng định phi 9.000.000 đ, tài sản sử dụng đầu kỳ 70.000.000 ₫ và cuối kỷ 90.000.000 ₫. ROI mong muốn 12%. Để cải thiện thành quá tải chính về sử dụng tài sản, công ty dự tính điều chỉnh một số vấn để ở. năm X-1 như tăng sản lượng tiêu thụ 20%, tăng đơn giá bản 2%, tăng biến phí 5%, tăng định phi 25%, tài sản ở cuối năm tài chính X+1 chỉ còn 74925.000 ₫ Với những điều chỉnh này, so với năm X, ROI dự tính năm X-1
a. Tăng 1,00%.
b. Tăng 2,00%
c. Tăng 2,61%
d. Giảm 0,34%
40. Công ty AB chỉ có hai đơn vị trực thuộc là đơn vị A và đơn vị B. Nhà quản lý A quản lý đơn vị A. nhà quản lý B quản lý đơn vị B và Giám đốc K quản lý chung toàn công ty. Dưới đây là số liệu chi tiết thu thập từ công ty trong kỳ
Tỷ lệ phân bổ định phí chung cho đơn vị A là 60%, cho đơn vị B là 40%.
Nếu đánh giá thành quan quản lý. ROI và Ri lần lượt của nhà quản lý A như sau.
a. 15%; 200.000 đ.
b. 09%; 200.000 đ
c. 15% : -40.000 đ
d. 09%: -40.000 đ
a. Lợi nhuận được tính trên cơ sở chi phí của hoạt động kinh doanh
b. Lợi nhuận được tính trên cơ sở chỉ phi thuộc phạm vi trách nhiệm của nhà quản lý.
c. Lợi nhuận trước chi phí thuế thu nhập doanh nghiệp
d. Lợi nhuận sau chi phí thuế thu nhập doanh nghiệp
32. Nhà quản lý A được ủy quyền về quản lý hoạt động kinh doanh sản | phẩm A và vốn đầu tư cho hoạt động kinh doanh sản phẩm A. Nhà quản lý A là nhà quản lý của một
a. Trung tâm đầu tư
b. Trung tâm kinh doanh và trung tâm đầu tư.
c. Trung tâm chi phí
d. Trung tâm lợi (trung tâm kinh doanh)
33. Chi phí bộ phận trên báo cáo bộ phận là
a. Chi phí kiểm soát được của nhà quản trị cấp cao
b. Biến phí và định phí của hoạt động kinh doanh
c. Biến phí và định phí phát sinh ở từng bộ phận như hoạt động, đơn vị, phòng ban, nhà quản lý.
d. Giá vốn hàng bán và chi phí ngoài sản xuất của hoạt động kinh doanh
34. Giải pháp nào nào sau đây biểu hiện sự hạn chế về sử dụng kí đánh giá thành quả tài chính của nhà quản lý
a. Sẵn sàng cắt giảm những chi phí giúp nâng cao hiệu chiến lược để tăng ROI hiện tại
b. Ưu tiên đầu tư cho những nhà quản lý đang quản lý các hoạt động có vốn đầu tư nhỏ
c. Gia tăng đầu tư những dự án tuy đạt được ROI mong muốn nhưng hiệu quả thấp hơn hiện tại.
d. Không chú trọng những dự án tuy đạt được ROI mong muốn nhưng "hiệu quả thấp hơn hiện tại
35.Nếu tính giá chuyển nhượng theo giá thị trưởng thương vụ chuyển nhượng nội bộ sẽ không làm giảm lợi nhuận của các đơn vị tham gia chuyển nhượng và của công ty khi đơn giá chuyển nhượng
a. Thấp hơn đơn giá mua của đơn vị mua
b. Cao hơn đơn giản chuyển nhượng tối thiểu của đơn vị bán
c. Từ đơn gia chuyển nhượng tối thiểu của đơn vị bản đến đơn giá mua ngoài của đơn vị mua
d. Trong phạm vi tử đơn giã tối thiểu của đơn vị bản đến đơn giá bán của đơn vị bản trên thị trường
36. Nhà quản lý A được phân công phụ trách một số hoạt động kinh doanh của công ty ABC. Về mặt chi phí, nhà quản lý A chỉ chịu trách nhiệm giới hạn về biến phí và định phí phát sinh ở các hoạt động do ông ta quản lý, các chi phí hành chính quản trị chung toàn công ty và chi phí thuế thu nhập doanh nghiệp thuộc trách nhiệm của nhà quản lý cấp cao. Dưới đây là thông tin tổng hợp có liên quan đến nhà quản lý A
| Chỉ tiêu | Năm X | Năm X+1 |
| Doanh thu (đ) | 4.000.000 đ | 5.000.000 đ |
| Tỷ lệ biến phí trên doanh thu (%) | 70% | 60% |
| Định phí ở bộ phận (đ) | 200.000 đ | 400.000 đ |
| Định phí chung phân bổ | 200.000 đ | 300.000 đ |
| Tài sản sử dụng bình quân | 2.000.000 đ | 2.000.000 đ |
| Tài sản đầu kỳ | 1.500.000 đ | 2.500.000 đ |
| Tài sản cuối kỳ | 2.500.000 đ | 1.500.000 đ |
| ROI mong muốn | 10% | 10% |
Xét ở phạm vi trách nhiệm của nhà quản lý A, qua hai năm, nhà quản A đã góp phần thay đổi hiệu quả sử dụng tài sản ở bộ phận
a. +10,30 vòng
b. + 0,50 vòng
c. - 0,67 vòng
d. +1,73 vòng
37. Tập đoàn AB có hai đơn vị trực thuộc là công ty A và công ty B. Công ty A đang sản xuất tiêu thụ trên thị trường duy nhất linh kiện A với đơn giả bản 2.800 đ/sp, biến phí đơn vị 2000 disp, tổng định phi 3,360.000 đ sản lượng tiêu thụ 12.000 sp và mức sản xuất tối đa có thể đặt là 14.000 sp. Công ty B chế biến tiêu thụ duy nhất sản phẩm B từ linh kiện A và đang mua linh kiện A trên thị trưởng với đơn giả mua 2.600 đ/sp. Công ty B đề nghị được mua 8.000 linh kiện A tử công ty A với đơn giá mua là 2.500 đ/sp. Công ty A áp dụng tỉnh giá chuyển nhượng nội bộ theo giá thị trưởng, biển phi để thực hiện sản xuất và chuyển nhượng nội bộ của chi tiết A sẽ giảm 15% so với biến phí khi sản xuất tiêu thụ trên thị trưởng. Đơn giá chuyển nhượng tối thiểu của chi tiết A.
a. 2.300 đ/sp.
b. 2.500 đ/sp
c. 2.600 đ/sp
d. 1.940 đ/sp
38. Tập đoàn AB có hai đơn vị trực thuộc là công ty A và công ty B. Công ty A đang sản xuất tiêu thụ trên thị trường duy nhất linh kiện A với đơn giá bản 2.800 đ/sp, biến phí đơn vị 2.000 đ/sp, tổng định phi 3,360.000 đ, sản lượng tiêu thụ 12.000 sp và mức sản xuất tối đa có thể đạt là 14.000 sp. Công ty B chế biến tiêu thụ duy nhất sản phẩm B từ linh kiện A và đang mua linh kiện A trên thị trường với đơn giá mua 2.600 đ/sp. Công ty B đề nghị được mua 8.000 linh kiện A từ công ty A với đơn giả mua là 2.550 đ/sp. Công ty A áp dụng tính giá chuyển nhượng nội bộ nhượng theo giá thị trường, biến phí để thực hiện sản xuất và chuyển nội bộ của chi tiết A sẽ giảm 20% so với biển phi khi sản xuất tiêu thụ trên thị trường. Nếu thực hiện chuyển nhượng linh kiện A trong nội bộ
với giải thỏa thuận thì lại thuận của công ty A tăng thêm
a. 3.200.000 đ.
b. 2.800.000 đ
c. 1.200.000 đ
d. 5.680.000 đ
39. Công ty AB đang kinh doanh sản phẩm A ở năm tài chính X với sản lượng tiêu thụ 7000 sp, đơn giá bán 8.000 đ/sp. biến phí 5.000 đ/sp. tổng định phi 9.000.000 đ, tài sản sử dụng đầu kỳ 70.000.000 ₫ và cuối kỷ 90.000.000 ₫. ROI mong muốn 12%. Để cải thiện thành quá tải chính về sử dụng tài sản, công ty dự tính điều chỉnh một số vấn để ở. năm X-1 như tăng sản lượng tiêu thụ 20%, tăng đơn giá bản 2%, tăng biến phí 5%, tăng định phi 25%, tài sản ở cuối năm tài chính X+1 chỉ còn 74925.000 ₫ Với những điều chỉnh này, so với năm X, ROI dự tính năm X-1
a. Tăng 1,00%.
b. Tăng 2,00%
c. Tăng 2,61%
d. Giảm 0,34%
40. Công ty AB chỉ có hai đơn vị trực thuộc là đơn vị A và đơn vị B. Nhà quản lý A quản lý đơn vị A. nhà quản lý B quản lý đơn vị B và Giám đốc K quản lý chung toàn công ty. Dưới đây là số liệu chi tiết thu thập từ công ty trong kỳ
| Công ty AB | Đơn vị A | Đơn vị B | Công ty AB |
| Doanh thu (đ) | 4.000.000 | 5.000.000 | |
| Tỷ lệ biến phí trên doanh thu (%) | 70 | 60 | |
| Định phí từng bộ phận (đ) | 600.000 | 1.200.000 | |
| Tài sản sử dụng bình quân ở từng đơn vị (đ) | 4.000.000 | 5.000.000 | |
| ROI mong muốn ở từng đơn vị (%) | 10 | 8 | |
| Định phí chung toàn công ty (đ) | 400.000 | ||
| Tài sản sử dụng chung toàn công ty (đ) | 1.000.000 | ||
| ROI mong muốn ở phạm vi toàn công ty (%) | 5% |
Tỷ lệ phân bổ định phí chung cho đơn vị A là 60%, cho đơn vị B là 40%.
Nếu đánh giá thành quan quản lý. ROI và Ri lần lượt của nhà quản lý A như sau.
a. 15%; 200.000 đ.
b. 09%; 200.000 đ
c. 15% : -40.000 đ
d. 09%: -40.000 đ
