11. Để đo lường, đánh giá thành quả quản lý, lợi nhuận được sử dụng là
a. Lợi nhuận trước chi phí thuế thu nhập doanh nghiệp
b. Lợi nhuận sau chi phí thuế thu nhập doanh nghiệp
c. Lợi nhuận được tính trên cơ sở doanh thu và chi phí thuộc phạm vi trách nhiệm của nhà quản lý.
d. Lợi nhuận được tính trên cơ sở chi phí của hoạt động kinh doanh
12. Biểu hiện nào sau đây là hạn chế của sự phân quyền trong doanh nghiệp
a. Không thể tỉnh toán lợi nhuận cho từng như quản lý từ do không thể đánh giá được thành quả tài chính của các nhà quản trị
b. Lợi nhuận dùng đánh giá thành quản lý không chính xác từ đó đánh giá sai lầm thành quả tài chính của các nhà quản trị cấp cơ sở
c. Nhà quản trị cao cấp không nhận được thông tin kịp thời để đánh giá thành quản quản lý làm ảnh hưởng đến mục tiêu chung của doanh nghiệp
d. Nhà quản trị cấp cơ sở thường thiếu hiểu biết đầy đủ, thiếu hợp tác và có thể dẫn đến những quyết định xung đột, cản trở lợi ích chung của doanh nghiệp.
13. Đặc điểm nào sau đây là đặc điểm của báo các bộ phận
a. Chi phí được thể hiện chi tiết theo từng cấp bậc quản trị
b. Chi phí được thể hiện chi tiết cho từng hoạt động theo cách ứng xử (biến phí, định phí)
c. Chi phí được thể hiện chi tiết theo khả năng kiểm soát của từng nhà quản lý
d. Chi phí được thể hiện chi tiết theo từng bộ phận như hoạt động, đơn vị, phòng ban, nhà quản lý.
14. Giải pháp nào nào sau đây biểu hiện sự hạn chế về sử dụng ROI đánh giá thành quả tài chính của nhà quản lý
a. Mở rộng những dự án đầu tư có ROI mong muốn thấp
b. Ưu tiên đầu tư cho những nhà quản lý đang quản lý các hoạt động có lượng vốn đầu tư lớn
c. Gia tăng đầu tư những dự án tuy đạt được ROI mong muốn nhưng hiệu quả thấp hơn hiện tại
d. Không chú trọng những dự án tuy đạt được RỐI mong muốn nhưng hiệu quả thấp hơn hiện tại
15. Phương pháp định giá chuyển nhượng nội bộ nào sau đây không thể sử dụng để đo lường, đánh giá thành quả tài chính các nhà quản lý.
a. Định giá chuyển nhượng theo chi phí thực hiện
b. Định giá chuyển nhượng theo giá thị trường
c. Định giá chuyển nhượng thông qua thương lượng
d. Định giá chuyển nhượng theo chi phí mục tiêu
16. Nhà quản lý A được phân công phụ trách một số hoạt động kinh doanh của công ty ABC. Về mặt chi phí, nhà quản lý A chỉ chịu trách nhiệm giới hạn về biến phí và định phí phát sinh ở các hoạt động do ông ta quản lý; các chi phí hành chính quản trị chung toàn công ty và chi phí thuế thu nhập doanh nghiệp thuộc trách nhiệm của nhà quản lý cấp cao. Dưới đây là thông tin tổng hợp có liên quan đến nhà quản lý A
Xét ở phạm vi trách nhiệm quản lý của nhà quản lý A. qua hai năm, nhà quản lý A đã góp phần thay đổi tỷ suất lợi nhuận trên doanh thu
a. +10.0%
b. -10.0%
c. +07.0%.
d. 06.0%
17. Công ty AB có tài liệu của Trung tâm cầu tài 2 năm như sau
Tài sản năm X+1 tăng thêm tối đa là bao nhiêu nếu công ty muốn RI ít nhất như năm X
a. 200.000 đ
b. 400.000 đ.
c. 4.200.000 đ
d. 4.400.000 đ
18. Tập đoàn AB có hai đơn vị trực thuộc là công ty A và công ty B. Công ty A đang sản xuất tiêu thụ trên thị trường duy nhất linh kiện A với đơn giá bán 2.800 đ/sp, biến phí đơn vị 2.000 đ sp, tổng định phí 3.360.000 đ, sản lượng tiêu thụ 12.000 sp và mức sản xuất tối đa có thể đạt là 14.000 sp Công ty B chế biến tiêu thụ duy nhất sản phẩm B tử linh kiện A và đang mua linh kiện A trên thị trường với đơn giá mua 2.600 đ/sp- Công ty B đề nghị được mua 8.000 linh kiện A từ công ty A với đơn giả mua là 2.550 đ/sp. Công ty A áp dụng tính giá chuyển nhượng nội bộ theo giá thị trưởng, biến phí để thực hiện sản xuất và chuyển nhượng nội bộ của chi tiết A sẽ giảm 20% so với biến phí khi sản xuất tiêu thụ trên thị trường. Nếu thực hiện chuyển nhượng linh kiện A trong nội bộ với giá thỏa thuận thì lợi nhuận của công ty B tăng thêm
a. 400.000 đ.
b. 2.800.000 đ
c. 1.200.000 đ
d. 5.680.000 đ
19. Công ty AB có tài liệu liên quan đến Trung tâm đầu tư duy nhà quản lý K quản lý. Nhà quản lý K chỉ chịu trách nhiệm với thành quả tài chính liên quan đến chi phí thuộc phạm vi ông ta quản lý.
Qua hai năm, nhà quản lý K đã góp phần tăng RI thêm
a. 600.000 đ.
b. 500.000 đ
c. 800.000 đ
d. 1.400,000 đ
20. Công ty AB chỉ có hai đơn vị trực thuộc là đơn vị A và đơn vị B. Nhà quản lý A quản lý đơn vị A, nhà quản lý B quản lý đơn vị B và Giám đốc K quản lý chung toàn công ty. Dưới đây là số liệu chi tiết thu thập từ công ty trong kỳ
Tỷ lệ phân bổ định phí chung cho đơn vị A là 60%, cho đơn vị B là 40%. Nếu đánh giá thành quả quản lý RI lần lượt của nhà quản lý A, nhà quản lý B và giám đốc K là:
a. 200.000 đ, 400.000 đ, 500.000 đ.
b. -40,000 đ, 240,000 đ, 500.000 đ
c. 200.000 đ, 400.000 đ, 900.000 đ
d. 40.000 đ, 240,000 đ, 900,000 đ
a. Lợi nhuận trước chi phí thuế thu nhập doanh nghiệp
b. Lợi nhuận sau chi phí thuế thu nhập doanh nghiệp
c. Lợi nhuận được tính trên cơ sở doanh thu và chi phí thuộc phạm vi trách nhiệm của nhà quản lý.
d. Lợi nhuận được tính trên cơ sở chi phí của hoạt động kinh doanh
12. Biểu hiện nào sau đây là hạn chế của sự phân quyền trong doanh nghiệp
a. Không thể tỉnh toán lợi nhuận cho từng như quản lý từ do không thể đánh giá được thành quả tài chính của các nhà quản trị
b. Lợi nhuận dùng đánh giá thành quản lý không chính xác từ đó đánh giá sai lầm thành quả tài chính của các nhà quản trị cấp cơ sở
c. Nhà quản trị cao cấp không nhận được thông tin kịp thời để đánh giá thành quản quản lý làm ảnh hưởng đến mục tiêu chung của doanh nghiệp
d. Nhà quản trị cấp cơ sở thường thiếu hiểu biết đầy đủ, thiếu hợp tác và có thể dẫn đến những quyết định xung đột, cản trở lợi ích chung của doanh nghiệp.
13. Đặc điểm nào sau đây là đặc điểm của báo các bộ phận
a. Chi phí được thể hiện chi tiết theo từng cấp bậc quản trị
b. Chi phí được thể hiện chi tiết cho từng hoạt động theo cách ứng xử (biến phí, định phí)
c. Chi phí được thể hiện chi tiết theo khả năng kiểm soát của từng nhà quản lý
d. Chi phí được thể hiện chi tiết theo từng bộ phận như hoạt động, đơn vị, phòng ban, nhà quản lý.
14. Giải pháp nào nào sau đây biểu hiện sự hạn chế về sử dụng ROI đánh giá thành quả tài chính của nhà quản lý
a. Mở rộng những dự án đầu tư có ROI mong muốn thấp
b. Ưu tiên đầu tư cho những nhà quản lý đang quản lý các hoạt động có lượng vốn đầu tư lớn
c. Gia tăng đầu tư những dự án tuy đạt được ROI mong muốn nhưng hiệu quả thấp hơn hiện tại
d. Không chú trọng những dự án tuy đạt được RỐI mong muốn nhưng hiệu quả thấp hơn hiện tại
15. Phương pháp định giá chuyển nhượng nội bộ nào sau đây không thể sử dụng để đo lường, đánh giá thành quả tài chính các nhà quản lý.
a. Định giá chuyển nhượng theo chi phí thực hiện
b. Định giá chuyển nhượng theo giá thị trường
c. Định giá chuyển nhượng thông qua thương lượng
d. Định giá chuyển nhượng theo chi phí mục tiêu
16. Nhà quản lý A được phân công phụ trách một số hoạt động kinh doanh của công ty ABC. Về mặt chi phí, nhà quản lý A chỉ chịu trách nhiệm giới hạn về biến phí và định phí phát sinh ở các hoạt động do ông ta quản lý; các chi phí hành chính quản trị chung toàn công ty và chi phí thuế thu nhập doanh nghiệp thuộc trách nhiệm của nhà quản lý cấp cao. Dưới đây là thông tin tổng hợp có liên quan đến nhà quản lý A
| Chỉ tiêu | Năm X | Năm X+1 |
| Doanh thu (đ) | 4.000.000 đ | 5.000.000 đ |
| Tỷ lệ biến phí trên doanh thu (%) | 70% | 60% |
| Định phí ở bộ phận (đ) | 200.000 đ | 400.000 đ |
| Định phí chung phân bổ | 200.000 đ | 300.000 đ |
| Tài sản sử dụng bình quân | 2.000.000 đ | 2.000.000 đ |
| Tài sản đầu kỳ | 1.500.000 đ | 2.500.000 đ |
| Tài sản cuối kỳ | 2.500.000 đ | 1.500.000 đ |
| ROI mong muốn | 10% | 10% |
Xét ở phạm vi trách nhiệm quản lý của nhà quản lý A. qua hai năm, nhà quản lý A đã góp phần thay đổi tỷ suất lợi nhuận trên doanh thu
a. +10.0%
b. -10.0%
c. +07.0%.
d. 06.0%
17. Công ty AB có tài liệu của Trung tâm cầu tài 2 năm như sau
| Chỉ tiêu | Năm X | Năm X+1 |
| Doanh thu (đ) | 2.000.000 đ | 4.000.000 đ |
| Tỷ lệ biến phí trên doanh thu (%) | 60% | 70% |
| Tổngđịnh phí (đ) | 600.000 đ | 900.000 đ |
| Tài sản đầu kỳ | 4.000.000 đ | 4.000.000 đ |
| Tài sản cuối kỳ | 4.000.000 đ | Y |
| ROI mong muốn | 8% | 10% |
Tài sản năm X+1 tăng thêm tối đa là bao nhiêu nếu công ty muốn RI ít nhất như năm X
a. 200.000 đ
b. 400.000 đ.
c. 4.200.000 đ
d. 4.400.000 đ
18. Tập đoàn AB có hai đơn vị trực thuộc là công ty A và công ty B. Công ty A đang sản xuất tiêu thụ trên thị trường duy nhất linh kiện A với đơn giá bán 2.800 đ/sp, biến phí đơn vị 2.000 đ sp, tổng định phí 3.360.000 đ, sản lượng tiêu thụ 12.000 sp và mức sản xuất tối đa có thể đạt là 14.000 sp Công ty B chế biến tiêu thụ duy nhất sản phẩm B tử linh kiện A và đang mua linh kiện A trên thị trường với đơn giá mua 2.600 đ/sp- Công ty B đề nghị được mua 8.000 linh kiện A từ công ty A với đơn giả mua là 2.550 đ/sp. Công ty A áp dụng tính giá chuyển nhượng nội bộ theo giá thị trưởng, biến phí để thực hiện sản xuất và chuyển nhượng nội bộ của chi tiết A sẽ giảm 20% so với biến phí khi sản xuất tiêu thụ trên thị trường. Nếu thực hiện chuyển nhượng linh kiện A trong nội bộ với giá thỏa thuận thì lợi nhuận của công ty B tăng thêm
a. 400.000 đ.
b. 2.800.000 đ
c. 1.200.000 đ
d. 5.680.000 đ
19. Công ty AB có tài liệu liên quan đến Trung tâm đầu tư duy nhà quản lý K quản lý. Nhà quản lý K chỉ chịu trách nhiệm với thành quả tài chính liên quan đến chi phí thuộc phạm vi ông ta quản lý.
| Chỉ tiêu | Năm X | Năm X+1 |
| Doanh thu (đ) | 4.000.000 đ | 5.000.000 đ |
| Tỷ lệ biến phí trên doanh thu (%) | 70% | 60% |
| Định phí ở bộ phận (đ) | 200.000 đ | 400.000 đ |
| Định phí chung phân bổ | 200.000 đ | 300.000 đ |
| Tài sản sử dụng bình quân | 2.000.000 đ | 2.000.000 đ |
| Tài sản đầu kỳ | 1.500.000 đ | 2.500.000 đ |
| Tài sản cuối kỳ | 2.500.000 đ | 1.500.000 đ |
| ROI mong muốn | 10% | 10% |
Qua hai năm, nhà quản lý K đã góp phần tăng RI thêm
a. 600.000 đ.
b. 500.000 đ
c. 800.000 đ
d. 1.400,000 đ
20. Công ty AB chỉ có hai đơn vị trực thuộc là đơn vị A và đơn vị B. Nhà quản lý A quản lý đơn vị A, nhà quản lý B quản lý đơn vị B và Giám đốc K quản lý chung toàn công ty. Dưới đây là số liệu chi tiết thu thập từ công ty trong kỳ
| Công ty AB | Đơn vị A | Đơn vị B | Công ty AB |
| Doanh thu (đ) | 4.000.000 | 5.000.000 | |
| Tỷ lệ biến phí trên doanh thu (%) | 70 | 60 | |
| Định phí từng bộ phận (đ) | 600.000 | 1.200.000 | |
| Tài sản sử dụng bình quân ở từng đơn vị (đ) | 4.000.000 | 5.000.000 | |
| ROI mong muốn ở từng đơn vị (%) | 10 | 8 | |
| Định phí chung toàn công ty (đ) | 400.000 | ||
| Tài sản sử dụng chung toàn công ty (đ) | 1.000.000 | ||
| ROI mong muốn ở phạm vi toàn công ty (%) | 5% |
Tỷ lệ phân bổ định phí chung cho đơn vị A là 60%, cho đơn vị B là 40%. Nếu đánh giá thành quả quản lý RI lần lượt của nhà quản lý A, nhà quản lý B và giám đốc K là:
a. 200.000 đ, 400.000 đ, 500.000 đ.
b. -40,000 đ, 240,000 đ, 500.000 đ
c. 200.000 đ, 400.000 đ, 900.000 đ
d. 40.000 đ, 240,000 đ, 900,000 đ
