Sự khác biệt giữa Kế toán trưởng và Giám đốc tài chính (CFO) trong phân tích giá thành ở doanh nghiệp Việt Nam

[Son.Tran]

I. Sự khác biệt giữa Kế toán trưởng và Giám đốc tài chính (CFO) trong phân tích giá thành ở doanh nghiệp Việt Nam
Sự khác biệt giữa Kế toán trưởng và Giám đốc tài chính (CFO) trong phân tích giá thành ở doanh nghiệp Việt Nam chủ yếu nằm ở vai trò, phạm vi công việc và tầm ảnh hưởng. Dưới đây là sự so sánh cụ thể:

Ví dụ trong phân tích giá thành:​

• Kế toán trưởng: Phân tích chi tiết từng yếu tố cấu thành giá thành như nguyên vật liệu, nhân công, chi phí chung → xác định giá thành thực tế, đối chiếu giá thành định mức.
• CFO: Dựa vào số liệu giá thành từ kế toán để:
  
  • Phân tích biên lợi nhuận (gross margin),
  • So sánh hiệu quả giữa các dòng sản phẩm,
  • Đề xuất thay đổi chiến lược giá, sản xuất, hoặc cắt giảm chi phí để tăng hiệu quả kinh doanh.

Tóm lại:

• Kế toán trưởng là người cung cấp và kiểm soát dữ liệu giá thành,
• CFO là người sử dụng dữ liệu đó để ra quyết định tài chính chiến lược.

II.Ví dụ làm rõ sự khác biệt giữa kế toán trưởng và giám đốc tài chính (CFO) trong cách tiếp cận và xử lý thông tin về phân tích giá thàn

Dưới đây là một ví dụ có số liệu về phân tích giá thành trong doanh nghiệp sản xuất (ví dụ: sản xuất bàn ghế gỗ) tại Việt Nam, nhằm làm rõ sự khác biệt giữa kế toán trưởng và giám đốc tài chính (CFO) trong cách tiếp cận và xử lý thông tin:

Tình huống giả định: Công ty Nội Thất ABC sản xuất 2 dòng sản phẩm: Bàn Gỗ (SP1) và Ghế Gỗ (SP2) trong tháng 4/2025.

Chỉ tiêu	Bàn Gỗ (SP1)	Ghế Gỗ (SP2)
Số lượng sản xuất	1.000 cái	3.000 cái
Nguyên vật liệu trực tiếp	400 triệu VNĐ	600 triệu VNĐ
Nhân công trực tiếp	150 triệu VNĐ	250 triệu VNĐ
Chi phí sản xuất chung	300 triệu VNĐ	400 triệu VNĐ
Giá bán 1 sản phẩm	1,2 triệu VNĐ	500.000 VNĐ

Tổng chi phí sản xuất:

• Bàn: 400 + 150 + 300 = 850 triệu
• Ghế: 600 + 250 + 400 = 1.250 triệu

‍ Phân tích từ góc độ KẾ TOÁN TRƯỞNG:​

Mục tiêu: Ghi nhận, tính đúng, đủ giá thành sản phẩm để làm căn cứ lập báo cáo tài chính và nộp thuế.

1. Tính giá thành đơn vị:

• Bàn: 850 triệu / 1.000 = 850.000 VNĐ/cái
• Ghế: 1.250 triệu / 3.000 = 416.667 VNĐ/cái

1. Lập báo cáo giá thành: Đảm bảo số liệu khớp với định mức và phản ánh trung thực chi phí thực tế phát sinh.
2. Kiểm tra phân bổ chi phí chung: Áp dụng phương pháp phân bổ chi phí sản xuất chung theo giờ công hoặc khối lượng sản phẩm (đảm bảo đúng chuẩn kế toán Việt Nam - VAS).

Mục tiêu cuối cùng: chính xác – tuân thủ – đủ chứng từ – đúng chuẩn.

Phân tích từ góc độ GIÁM ĐỐC TÀI CHÍNH (CFO):​

Mục tiêu: Đưa ra chiến lược tài chính, tối đa hóa lợi nhuận và hiệu quả sử dụng nguồn lực.

1. Phân tích lợi nhuận gộp:

Chỉ tiêu	Bàn (SP1)	Ghế (SP2)
Giá bán	1,2 triệu	500.000
Giá thành	850.000	416.667
Lợi nhuận gộp/cái	350.000	83.333
Tổng lợi nhuận	350 triệu (1.000 cái)	250 triệu (3.000 cái)

Dù ghế bán nhiều hơn, nhưng bàn tạo lợi nhuận cao hơn.

1. Đề xuất điều chỉnh chiến lược:
   
   • Tăng sản lượng sản xuất Bàn Gỗ (SP1)
   • Xem xét giảm chi phí sản xuất ghế hoặc nâng giá bán để tăng lợi nhuận gộp.
   • Tái cơ cấu phân bổ chi phí sản xuất chung để minh bạch hiệu quả từng dòng sản phẩm.
2. Phân tích hiệu suất đầu tư (ROI):
   
   • Tính toán thêm chỉ số ROI theo từng sản phẩm để phục vụ quyết định đầu tư máy móc, mở rộng phân xưởng hay dừng sản phẩm ít hiệu quả.

Mục tiêu cuối cùng: tối ưu chiến lược – cải thiện lợi nhuận – ra quyết định đầu tư thông minh.

Hiểu giúp chúng ta khác biệt và làm tốt hơn.

Dễ dàng hơn nữa các bạn có thể tham gia các khoá học của CLEVERCFO:
Khóa CFO: https://clevercfo.com/khoa-hoc-cfo
Khóa kế toán trưởng: https://clevercfo.com/ke-toan-truong
Khóa online: http://clevercfo.com/online