HEHE. Vậy tính ko cảm ơn àbữa đó tớ học hỏi được rất nhiều điều
Chào bạn,Chào cả nhà! Theo mình được biết ERP là phần mềm quản lý chung tất cả các lĩnh vực trong đó có kế toán, Trước đây bên mình cũng sử dụng ERP trong việc quản lý bán hàng và quản lý kế toán nhưng bây giờ bỏ và chỉ sử dụng cho việc xuất nhập hàng hóa ở các kho, trong quá trình sử dụng mình thấy khó khăn cho việc nhập liệu và kiểm tra, có phải là nguyên nhân khách quan là do bản thân mình cà rốt hay là phần mềm này khó sử dụng thật? Bây giờ nói đến ERP là thấy ngao ngán quá. Chuyển sang Fast hoặc Misa cho nó lành các bạn ạ.
Ngoài bảo mật còn có các vấn đề khác liên quan tới giao diện, tốc độ truy cập, ..thực sự chỉ có một nghiệp vụ thôi mà có cả tới một tá thao tác khiến tay mình cảm giác rất khó chịu, tất nhiên giao diện cho ứng dụng trên nền web là như vậy, nếu DN ưu tiên lựa chọn "online" thì phải chấp nhận thôiERP gọi là giải pháp, trong đó có thể ứng dụng cho kế toán.
Thường những công ty lớn, quy mô hiện đại và chịu đầu tư sẽ sử dụng , có thể tận dụng 1 dữ liệu cho nhiều phòng ban sử dụng, nhưng họ sẽ không lên "Đám Mây" đâu.
Vì nói thật, đám mây ai đảm bảo cho vụ bảo mật đây.
Giao trứng cho ác sao? nên thường họ sẽ vẫn có 1 đội ngũ IT , có máy sever riêng mà không cần đám mây !
Tôi đảm bảo ông này chưa làm kế toán bao giờ.ERP chi là môt giải pháp của phần mềm kế toán thôi.ERP áp dụng vào phần mềm kế toán rất tốt.
Tôi đảm bảo ông này chưa làm kế toán bao giờ.
Chả có kế toán nào đã dùng ERP bảo nó tốt cả.
Thao tác thì loằng ngoằng, mất thời gian, chạy toàn lỗi. Vì quy trình quá phức tạp.
Ai cũng kêu phục vụ cho mục đích quản trị.
Đảm bảo mấy ông quản trị xem còn ko hiểu thì quản vs trị cái gì.
Chẳng có người lãnh đạo nào thích cả.nói 1 câu hơi phũ tí: kế toán k thích erp cho lắm. Nhưng người lãnh đạo thì lại thích, vì nó chi tiết rõ ràng, từng mục, từng khoản. Muốn chi tiết như nào cũng có. Thường thì ERP của mảng kế toán toàn để sài nội bộ á.
Chẳng có người lãnh đạo nào thích cả.
Bản thân lãnh đạo xem tôi đố ông nào hiểu được. Kể cả ông có là người thông minh.
Chẳng qua đi hội thảo được mấy ông bên phần mềm quảng cáo ác quá. Nào là xịn lắm, tốt lắm. Chi tiết, rõ ràng. Các tập đoàn lớn, quốc tế đều dùng.
Nghe oai thế ông nào chả thích. Dù chả hiểu cái gì.
Giống như 1 ông tướng sau khi đi hội nghị quân sự về mua 1 lô súng về, nói vs quân của mình rằng: Súng này xịn, hỏa lực mạnh, kết cấu vững chắc, sát thương lớn lắm.
Nhưng thực tế ra chiến trường: Súng tháo ra, không lắp vào nổi. Có lắp được cũng mất thời gian, bắn thì hay kẹt đạn lung tung.
Câu hỏi đặt ra vì sao ông tướng lại thích và chọn lô súng đấy mà thực tế chứng minh lại khác/
Vì ông tướng có phải là đối tượng sử dụng đâu mà biết. Ông chả biết cái gì. Vì người sử dụng là quân. Họ bảo ko được là ko được.
Cố ép. Lúc đấy hậu quả khá là nặng nề.
Cứ làm kế toán đi rồi biết.sao mình thấy cái này dễ sử dụng mà nhỉ?
Ví dụ nhé: công việc của 1 nhân viên kinh doanh là: tìm khách hàng, liên lạc khách hàng, đánh giá khách hàng, thuyết phục, báo giá, kí hợp đồng, theo dõi...tất cả có trên phần mềm hết mà. Bạn chỉ điền thông tin khách hàng vào, xong đến bước nào thì cứ nhập thôi. Sau báo cáo công việc. Thế là xong. Báo cáo công việc thì trên đó có rồi, chả cần mệt mỏi gì. Bạn tìm được 1 khách hàng, đánh giá người đó là tiềm năng, ừ thì click. có lịch hẹn thì đặt cảnh báo: đến ngày sẽ có thông báo lịch hẹn này. Nó ghi lại tất cả lịch sử mà, chỉ cần nhập vào là có. Đến lúc kết xong cái khách hàng này (chốt được hợp đồng) thì cập nhật hồ sơ cho bên kế toán hoặc bộ phận liên quan, bộ phận ấy được chia sẻ hồ sơ từ kinh doanh nên giải quyết nhanh chóng vì cùng trên 1 hệ thống...Còn như bên sếp nhé (ở đây tớ nói sếp to nhất, có quyền xem tất cả - tùy vào phân quyền thôi mà) thì sẽ xem được hết, các nhân viên làm việc ra sao, lịch sử giao dịch, tồn kho....và vân vân. Nếu sếp muốn 1 cái báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh chẳng hạn, hoặc 1 cái thống kê về hàng tồn kho, báo cáo về chi phí, doanh thu, bá...cần click chuột cái ra ngay và luôn. Chả cần phiền ai viết báo cáo cho mệt. Vì phân quyền rõ ràng, nhân viên nào thuộc bộ phận nào chỉ được xem dữ liệu của mình, chỉ được hoạt động ở nghiệp vụ của mình (trừ khi được share dữ liệu, được cấp trên tick phân quyền thêm. Nên bạn trách nhiệm sẽ cực kì rõ ràng nhé! )
Chỉ cần lúc triển khai ERP doanh nghiệp nói rõ những yêu cầu của mình, rồi các công việc hàng ngày mình làm như thế nào, liên lạc giữa các phòng ban... bên triển khai hệ thống sẽ tự chuẩn hóa quy trình, chuẩn hóa dữ liệu. Còn bên doanh nghiệp thì nhập dữ liệu, được đào tạo cách sử dụng mà.
Có phải bên doanh nghiệp sẽ phải lập trình hay làm gì đâu. Đơn giản chẳng qua ERP là 1 cái phần mềm mà nó quy tụ tất cả các hoạt động của công ty trên đó, thường thì doanh nghiệp mỗi 1 bộ phận có các phần mềm riêng lẻ: kế toán có phần mềm về kế toán, bên bán hàng có phần mềm bán hàng....với ERP nó tổng hợp tất cả trên 1 hệ thống, sử dụng chung dữ liệu nên không có chuyện sai lệch dữ liệu giữa các phòng ban. Muốn giải quyết 1 thứ gì đó thì nó nhanh chóng.
Mình nói thế có vẻ mang tính chất PR cái này quá, nhưng sự thật thì nếu doanh nghiệp mà triển khai được công việc nhẹ nhàng lắm, dễ tập trung chuyên môn mà xử lí vấn đề của từng người. Chả tốn chi phí + thời gian + công sức cho quản lý lắm. Nhưng điều kiện tiên quyết là doanh nghiệp ấy triển khai và lãnh đạo của công ty đó áp đặt được cho các nhân viên áp dụng vào cơ. Chứ cứ nửa nạc nửa mỡ, không chịu thay đổi thì cũng chịu. Hệ thống cũng chỉ là cái công cụ thôi mà. Đưa ra quyết định hướng đi vẫn phải dựa vào tài năng của lãnh đạo.
mình đã bảo rồi. kế toán không thích nhưng mà lãnh đạo thích.Cứ làm kế toán đi rồi biết.
Thế tôi mới nói ông ko hiểu cái gì cả. Chỉ nghe quảng cáo thôi mà lại. Ông cứ xem cái ví dụ Ông Tướng mà tôi nói ở trên sẽ ra ngay vấn đề.mình đã bảo rồi. kế toán không thích nhưng mà lãnh đạo thích.
lãnh đạo người ta không quan tâm tới bạn hạch toán như nào , đau đầu ra sao. Bởi qua phần mềm người ta nắm rõ tình hình thu chi như nào, tình hình công nợ ra sao, doanh nghiệp đang bị ứ đọng vốn hay khúc mắc ở khâu nào rồi... Nó phân chia chi tiết rạch ròi từng khoản, mình không biết điều này có ảnh hưởng như nào tới kế toán đâu vì mình chưa làm kế toán bao giờ, chỉ được học thôi nên k biết thực tế như nào. Giả sử mình là 1 nhà lãnh đạo đương nhiên mình sẽ đứng dưới góc độ tổng thể mà nhìn nhận, mình sẽ thích những cái rạch ròi, cụ thể. Vì như thế có thể giúp đưa ra những phương án mới cho tương lai. Chứ quan tâm gì tới kế toán ông thích với không thích gì chứ, nhiệm vụ của ông là làm cho sổ sách ổn thỏa với bên thuế, còn bên nội bộ thì tôi nắm rõ rồi ))))
Thế tôi mới nói ông ko hiểu cái gì cả. Chỉ nghe quảng cáo thôi mà lại. Ông cứ xem cái ví dụ Ông Tướng mà tôi nói ở trên sẽ ra ngay vấn đề.
Ông ko làm thực tế mà chỉ nghe báo cáo thì cái gì mà chả rạch ròi.
ERP chỉ có giá trị khi người lãnh đạo có thể sử dụng phần mềm, đọc và hiểu.
Hiện tại ERP ko đáp ứng được việc đấy. Ko lãnh đạo nào đọc và hiểu được hệ thống.
ERP là 1 hệ thống cực kỳ phức tạp, ko phải ai cũng đủ khả năng hiểu được. Và cũng ko phải nguồn lực ở công ty nào cũng có thể đáp ứng được.
Như vũ khí mà ông Tướng mua về. Bản thân ko hiểu thứ vũ khí đấy. Thì làm gì có chuyện nó đáp ứng được rạch ròi ra sao.
Nói chung ấy. Hiểu và sử dụng được hệ thống ERP triệt để ko phải ai cũng làm được. Nếu chỉ nghe quảng cáo thì cái gì chả tốt.
Tốt thì tốt thật. Nhưng chả hiểu tốt ở đâu.