Dòng tiền luôn được các chuyên gia tài chính xem như "dòng máu của doanh nghiệp" - Tuy nhiên chưa nhiều doanh nghiệp có một sự quan tâm đúng mức cũng như chưa có một chiến lược "đúng" và "cụ thể" trong việc lành mạnh hóa "dòng máu" quan trọng này.
Bỏ qua các lý thuyết tài chính dài dòng, chỉ có 4 quyết định ảnh hưởng trực tiếp đến dòng tiền của doanh nghiệp:
Đa phần các anh chị chắc sẽ chọn chính sách "Cho nợ - Nợ phải thu" là quan trọng hơn cả. Tuy nhiên, doanh nghiệp chỉ thực sự quan tâm đến "dòng tiền" khi gặp vấn đề về "khả năng trả nợ". Áp lực từ những cuộc điện thoại đòi nợ dồn dập, chính sách "không giao hàng" từ nhà cung cấp, những chính sách giải quyết "nợ phải trả" mang tính tạm thời, không triệt để nang những rắc rối kéo dài và những hệ lụy đáng sợ cho doanh nghiệp...Do vậy, theo quan điểm của CleverCFO cho rằng chính sách "mang nợ" có phần quan trọng hơn.
Nói một cách khác, chiến lược "tồn kho" - "tồn tiền" - "tồn nợ" được gọi là chiến lược chủ động. Chiến lược "thu nợ" là chiến lược bị động vì bạn không thể 100% kiểm soát việc thanh toán công nợ từ người mua hàng. Vậy hãy bắt đầu một chiến lược "chủ động" để kiểm soát dòng tiền doanh nghiệp bạn sẽ là một chiến lược tốt hơn nhiều.
Trung tâm đào tạo giám đốc tài chính khai giảng khóa học Kiểm soát dòng tiền 25-26/11/2015 để giúp anh chị giải quyết vấn đề này.
Chi tiết anh chị xem tại link
http://clevercfo.edu.vn/khoa-hoc-kiem-soat-dong-tien.html
Cần tư vấn và hỗ trợ gì anh chị vui lòng liên hệ Ms. Hà 0916 022 247 - Hotline 0903 110 120 - ha.ho@clevercfo.com
Hoặc đăng ký trực tiếp tại link
http://clevercfo.edu.vn/khoa-hoc-kiem-soat-dong-tien.html
TRUNG TÂM ĐÀO TẠO GIÁM ĐỐC TÀI CHÍNH CLEVERCFO!
Bỏ qua các lý thuyết tài chính dài dòng, chỉ có 4 quyết định ảnh hưởng trực tiếp đến dòng tiền của doanh nghiệp:
- Doanh nghiệp sẽ để lại bao nhiêu tiền mặt tại quỹ
- Doanh nghiệp sẽ "mang nợ" nhà cung cấp bao nhiêu tiền
- Doanh nghiệp sẽ "cho nợ" khách hàng bao nhiêu
- Doanh nghiệp sẽ "đầu tư" bao nhiêu hàng tồn kho
Đa phần các anh chị chắc sẽ chọn chính sách "Cho nợ - Nợ phải thu" là quan trọng hơn cả. Tuy nhiên, doanh nghiệp chỉ thực sự quan tâm đến "dòng tiền" khi gặp vấn đề về "khả năng trả nợ". Áp lực từ những cuộc điện thoại đòi nợ dồn dập, chính sách "không giao hàng" từ nhà cung cấp, những chính sách giải quyết "nợ phải trả" mang tính tạm thời, không triệt để nang những rắc rối kéo dài và những hệ lụy đáng sợ cho doanh nghiệp...Do vậy, theo quan điểm của CleverCFO cho rằng chính sách "mang nợ" có phần quan trọng hơn.
Nói một cách khác, chiến lược "tồn kho" - "tồn tiền" - "tồn nợ" được gọi là chiến lược chủ động. Chiến lược "thu nợ" là chiến lược bị động vì bạn không thể 100% kiểm soát việc thanh toán công nợ từ người mua hàng. Vậy hãy bắt đầu một chiến lược "chủ động" để kiểm soát dòng tiền doanh nghiệp bạn sẽ là một chiến lược tốt hơn nhiều.
Trung tâm đào tạo giám đốc tài chính khai giảng khóa học Kiểm soát dòng tiền 25-26/11/2015 để giúp anh chị giải quyết vấn đề này.
Chi tiết anh chị xem tại link
http://clevercfo.edu.vn/khoa-hoc-kiem-soat-dong-tien.html
Cần tư vấn và hỗ trợ gì anh chị vui lòng liên hệ Ms. Hà 0916 022 247 - Hotline 0903 110 120 - ha.ho@clevercfo.com
Hoặc đăng ký trực tiếp tại link
http://clevercfo.edu.vn/khoa-hoc-kiem-soat-dong-tien.html
TRUNG TÂM ĐÀO TẠO GIÁM ĐỐC TÀI CHÍNH CLEVERCFO!
