Vai trò CFO đã thay đổi như thế nào?

CleverCFO

Member
Administrator
Hội viên mới
Chức năng tài chính đang phải đối mặt với sự thay đổi có thể là lớn nhất trong lịch sử của nó. Tự động hóa quy trình, chương trình số hóa doanh nghiệp và nhu cầu liên tục để bảo vệ tài sản trong khi quản lý chi phí đang gây áp lực nặng nề lên các chuyên gia tài chính.

Đã đến lúc các Giám đốc Tài chính (CFO) trên toàn cầu tiến đến phòng kiểm soát của tổ chức để xem xét cách chuẩn bị cho tương lai của chức năng tài chính.

1624439746221.png


Nhiều giám đốc điều hành (CEO) và hội đồng quản trị đã mong đợi giám đốc tài chính đóng vai trò cố vấn chiến lược để phát triển doanh nghiệp bên cạnh vai trò quản lý lợi nhuận của họ.

Tham khảo clip sau của CleverCFO để hiểu thêm về vấn đề này.

Nghề CFO với vai trò đối tác kinh doanh

Với những kỳ vọng ngày càng cao, rất có thể vào năm 2020, các CFO sẽ cần phải có một bộ kỹ năng đa ngành toàn diện. Điều đó có nghĩa là các CFO không chỉ phải xem xét vai trò thay đổi của chức năng tài chính mà còn phải xem xét tác động của điều này đối với các hoạt động tài chính hàng ngày, kinh doanh chiến lược và phân tích tài chính, đổi mới, thông tin, hệ thống kinh doanh và nhân viên của họ.

Một vai trò tích cực hơn

Các CFO ngày càng phải cố gắng tìm sự cân bằng giữa vai trò kế toán truyền thống của họ và hỗ trợ doanh nghiệp trong việc dự báo và phân tích các xu hướng để đạt được mục tiêu tăng trưởng có lãi. Trọng tâm của Giám đốc tài chính vẫn đang thay đổi hơn nữa vì nhu cầu duy trì sự tuân thủ nhưng vẫn đáp ứng được kỳ vọng ngày càng cao về mặt tư vấn chiến lược và xây dựng kế hoạch.

“Do sự bất ổn gia tăng ở thế giới bên ngoài, bao gồm sự phát triển công nghệ nhanh chóng và các thị trường mới nổi, việc cân nhắc rủi ro với cơ hội bằng bất kỳ kế hoạch chiến lược nào ngày càng trở nên quan trọng.”
Anneke Wieling, Giám đốc điều hành của Protiviti


Bởi vì các doanh nghiệp hiện nay ngày càng hoạt động trong các thị trường phức tạp và thay đổi nhanh chóng, những hiểu biết sâu sắc mà chức năng tài chính có thể cung cấp cho doanh nghiệp ngày càng trở nên có giá trị. Nhưng làm thế nào để các chuyên gia tài chính tìm ra những gì doanh nghiệp cần?

Peter Simons (Head of Future Finance Research của CIMA) tin rằng đó là việc đặt những câu hỏi đúng. “Là kế toán, chúng tôi rất giỏi trong việc đưa ra các câu trả lời, nhưng chúng tôi cần phải thay đổi quan điểm và cải thiện khả năng lắng nghe của mình. Đặt những câu hỏi phù hợp sẽ làm tăng sự hợp tác với các nhà quản lý và tạo ra những hiểu biết khách quan hơn. Ngoài ra còn có câu hỏi là liệu việc lựa chọn dữ liệu có hữu ích hay không và liệu dữ liệu này có được đưa trở lại đúng người nhận hay không. ”

Theo các CFO, sự chú ý của họ ngày nay có xu hướng hướng đến việc “đáp ứng các nhiệm vụ tuân thủ quy định”, ngay sau đó là “đáp ứng các tiêu chuẩn kế toán và báo cáo tài chính”. Trong tương lai, trong khi các CFO kỳ vọng các doanh nghiệp vẫn thấy quản trị, quản lý rủi ro và tuân thủ là quan trọng, họ dự đoán ‘bắt kịp với sự thay đổi công nghệ’ và ‘khai thác, quản lý dữ liệu lớn’ ngày càng trở thành ưu tiên quan trọng hơn trong tương lai. Câu hỏi đặt ra là, với sự thay đổi đó với kỳ vọng trong một thời gian tương đối ngắn, các nhóm tài chính sẽ cần thay đổi như thế nào và tự động hóa sẽ đóng vai trò như thế nào?

Tham khảo khóa học Power BI online để giúp xử lý dữ liệu lớn cho doanh nghiệp.

Đáp ứng các mục tiêu tài chính hoạt động hiện tại

Kể từ khi máy tính ra đời, tự động hóa đã đóng một vai trò thiết yếu trong việc nâng cao hiệu quả của các quy trình tài chính. Gần đây, khía cạnh giao dịch của tài chính đã được tự động hóa hơn nữa để cho phép dữ liệu hợp lệ hơn, với quá trình xử lý trực tiếp cho mọi thứ từ cấp vốn đến đối chiếu hóa đơn, giúp đạt được lợi nhuận lớn về hiệu quả kinh doanh và chất lượng dịch vụ khách hàng. Tự động hóa và nhu cầu phân tích thông tin tốt hơn sẽ ngày càng trở nên quan trọng. Như Anneke Wieling nhận thấy, “Công nghệ và internet sẽ trở thành yếu tố kinh doanh quyết định trong tương lai và việc có dữ liệu phù hợp và kịp thời để đạt được lợi thế cạnh tranh sẽ là điều cần thiết đối với các CFO trong tương lai.”

Một vấn đề thú vị ở đây là liệu tự động hóa có phải là mối đe dọa hay cơ hội cho các nhóm tài chính hay không.
Paul Theyse, CFO của Capgemini chắc chắn coi tự động hóa là một cơ hội: “Tự động hóa có thể giúp bộ phận tài chính tăng tốc các quy trình, để lại nhiều thời gian hơn cho các hoạt động khác.
Các quy trình tự động hóa được cải thiện có thể có nghĩa là một số nghĩa vụ nhất định, chẳng hạn như báo cáo, được hoàn thành nhanh hơn, giúp nhân viên trong phạm vi chức năng tài chính dành thời gian xác định và phát triển các cơ hội chiến lược cho doanh nghiệp. ”

Tự động hóa có phải là sự cân nhắc duy nhất?
 

CẨM NANG KẾ TOÁN TRƯỞNG


Liên hệ: 090.6969.247

KÊNH YOUTUBE DKT

Kỹ thuật giải trình thanh tra BHXH

Đăng ký kênh nhé cả nhà

SÁCH QUYẾT TOÁN THUẾ


Liên hệ: 090.6969.247

Top