Đối với nhiều giám đốc tài chính (CFO), bước tiếp theo đầy khát vọng trên con đường sự nghiệp của họ là trở thành giám đốc điều hành (CEO).
Có vẻ như nhiều nhà lãnh đạo tài chính quan tâm đến việc trở thành CEO: Trong một cuộc khảo sát của Robert Half Management Resources, gần 2/3 (64%) CFO cho biết họ có một phần hoặc rất nhiều động lực để trở thành CEO tại công ty của họ.
Việc các giám đốc tài chính khao khát vị trí lãnh đạo cao nhất là điều tự nhiên. Kỹ năng quản lý tài chính xuất sắc, ý tưởng để cải thiện hiệu quả kinh doanh và kiểm soát chi phí, nhận thức kinh tế, kinh doanh rộng và sâu, kinh nghiệm quản lý các bên liên quan của nhà đầu tư chỉ là một số đặc điểm mà các CFO này có thể mang lại cho vị trí Giám đốc điều hành.
Các giám đốc tài chính phải đối mặt với sự cạnh tranh gay gắt cho chiếc ghế Giám đốc điều hành. Ví dụ, một phó chủ tịch điều hành, COO và CIO thường là những đối thủ.
Vì vậy, nếu bạn là CFO, người mong muốn nắm quyền lãnh đạo công ty của mình vào một ngày nào đó, bạn nên thực hiện các bước ngay bây giờ có thể giúp cải thiện tỷ lệ được cân nhắc cho vai trò CEO khi có cơ hội:
1. Xây dựng các mối quan hệ sâu sắc trong toàn tổ chức
Các giám đốc tài chính dự kiến sẽ cân nhắc nhiều vấn đề kinh doanh mà tổ chức của họ phải đối mặt, từ các vấn đề tuân thủ và quy định đến kiểm soát nội bộ và thuế cho đến các giao dịch lớn và những thay đổi quan trọng khác. Và trong những năm gần đây, hầu hết các CFO đã thấy ảnh hưởng của họ mở rộng ra ngoài chức năng kế toán và tài chính. Tuy nhiên, những người được lựa chọn cho vị trí Giám đốc điều hành tiếp theo có thể không nhận ra rằng CFO của công ty có thể phát triển tốt như thế nào.
Đẩy mạnh nỗ lực của bạn để xây dựng sự hiểu biết vững chắc về cách các nhóm khác trong doanh nghiệp hoạt động hàng ngày và tìm kiếm cơ hội giúp đỡ hỗ trợ và cộng tác với các giám đốc điều hành cấp cao khác trong tổ chức. Ví dụ, ở nhiều công ty ngày nay, CFO và CIO thường xuyên làm việc cùng nhau để đưa ra quyết định về đầu tư công nghệ và quản lý rủi ro.
Tăng cường mối quan hệ của bạn với cố vấn chung của công ty cũng có thể có lợi. Bạn có thể nâng cao kiến thức của mình về các vấn đề như sở hữu trí tuệ, hợp đồng và kiện tụng kinh doanh – những vấn đề mà bất kỳ CEO nào cũng nên hiểu rõ.
2. Chuẩn bị cho người kế nhiệm của bạn
Trở thành người không thể thiếu không phải lúc nào cũng là một điều tích cực khi bạn đang hướng tới nấc thang tiếp theo trên con đường sự nghiệp. Các giám đốc tài chính có hiệu suất cao có thể bị bỏ qua việc được đề xuất thăng chức chỉ vì tổ chức cảm thấy rằng không thể làm được nếu không có họ trong vai trò hiện tại.
Một cách để hóa giải trở ngại này là chuẩn bị một người kế nhiệm, điều này sẽ giúp đảm bảo tính liên tục trong bộ phận tài chính. (Dù sao, điều quan trọng là phải chủ động trong quá trình này, vì có thể mất thời gian để tìm và chuẩn bị một ứng viên triển vọng cho vai trò lãnh đạo.)
Có vẻ như nhiều nhà lãnh đạo tài chính quan tâm đến việc trở thành CEO: Trong một cuộc khảo sát của Robert Half Management Resources, gần 2/3 (64%) CFO cho biết họ có một phần hoặc rất nhiều động lực để trở thành CEO tại công ty của họ.
Việc các giám đốc tài chính khao khát vị trí lãnh đạo cao nhất là điều tự nhiên. Kỹ năng quản lý tài chính xuất sắc, ý tưởng để cải thiện hiệu quả kinh doanh và kiểm soát chi phí, nhận thức kinh tế, kinh doanh rộng và sâu, kinh nghiệm quản lý các bên liên quan của nhà đầu tư chỉ là một số đặc điểm mà các CFO này có thể mang lại cho vị trí Giám đốc điều hành.
Các giám đốc tài chính phải đối mặt với sự cạnh tranh gay gắt cho chiếc ghế Giám đốc điều hành. Ví dụ, một phó chủ tịch điều hành, COO và CIO thường là những đối thủ.
Vì vậy, nếu bạn là CFO, người mong muốn nắm quyền lãnh đạo công ty của mình vào một ngày nào đó, bạn nên thực hiện các bước ngay bây giờ có thể giúp cải thiện tỷ lệ được cân nhắc cho vai trò CEO khi có cơ hội:
1. Xây dựng các mối quan hệ sâu sắc trong toàn tổ chức
Các giám đốc tài chính dự kiến sẽ cân nhắc nhiều vấn đề kinh doanh mà tổ chức của họ phải đối mặt, từ các vấn đề tuân thủ và quy định đến kiểm soát nội bộ và thuế cho đến các giao dịch lớn và những thay đổi quan trọng khác. Và trong những năm gần đây, hầu hết các CFO đã thấy ảnh hưởng của họ mở rộng ra ngoài chức năng kế toán và tài chính. Tuy nhiên, những người được lựa chọn cho vị trí Giám đốc điều hành tiếp theo có thể không nhận ra rằng CFO của công ty có thể phát triển tốt như thế nào.
Đẩy mạnh nỗ lực của bạn để xây dựng sự hiểu biết vững chắc về cách các nhóm khác trong doanh nghiệp hoạt động hàng ngày và tìm kiếm cơ hội giúp đỡ hỗ trợ và cộng tác với các giám đốc điều hành cấp cao khác trong tổ chức. Ví dụ, ở nhiều công ty ngày nay, CFO và CIO thường xuyên làm việc cùng nhau để đưa ra quyết định về đầu tư công nghệ và quản lý rủi ro.
Tăng cường mối quan hệ của bạn với cố vấn chung của công ty cũng có thể có lợi. Bạn có thể nâng cao kiến thức của mình về các vấn đề như sở hữu trí tuệ, hợp đồng và kiện tụng kinh doanh – những vấn đề mà bất kỳ CEO nào cũng nên hiểu rõ.
2. Chuẩn bị cho người kế nhiệm của bạn
Trở thành người không thể thiếu không phải lúc nào cũng là một điều tích cực khi bạn đang hướng tới nấc thang tiếp theo trên con đường sự nghiệp. Các giám đốc tài chính có hiệu suất cao có thể bị bỏ qua việc được đề xuất thăng chức chỉ vì tổ chức cảm thấy rằng không thể làm được nếu không có họ trong vai trò hiện tại.
Một cách để hóa giải trở ngại này là chuẩn bị một người kế nhiệm, điều này sẽ giúp đảm bảo tính liên tục trong bộ phận tài chính. (Dù sao, điều quan trọng là phải chủ động trong quá trình này, vì có thể mất thời gian để tìm và chuẩn bị một ứng viên triển vọng cho vai trò lãnh đạo.)
CFO đến CEO - 4 lời khuyên để thay đổi - CLEVERCFO EDUCATION
Đối với nhiều giám đốc tài chính (CFO), bước tiếp theo đầy khát vọng trên con đường sự nghiệp của họ là trở thành giám đốc điều hành (CEO). Có vẻ như nhiều nhà lãnh đạo tài chính quan tâm đến việc trở thành CEO: Trong một cuộc khảo sát của Robert Half Management Resources,
clevercfo.com
