Báo cáo tài chính, báo cáo hoạt động, lập kế hoạch và phân tích tài chính — không thiếu công việc mà phòng tài chính phải làm khi các tổ chức tiếp tục điều chỉnh theo những thực tế mới mà đại dịch đang xảy ra trên thế giới vào năm 2020. Vào thời điểm có nhiều bất ổn, vai trò của các chuyên gia tài chính, tất yếu, đã phát triển thành một vai trò chiến lược hơn bao giờ hết.
Khi các ưu tiên của tổ chức thay đổi, các ưu tiên của phòng tài chính cũng vậy. Vào tháng 2 và tháng 3 năm 2021, insightsoftware đã hợp tác với Hanover Research để khám phá các xu hướng hiện tại của phòng tài chính. Khoảng 500 người tham gia, mỗi người trong số họ là người ra quyết định chính hoặc được chia sẻ trong việc ra quyết định trong tổ chức của họ, đã trả lời câu hỏi, “Điều nào sau đây là mô tả tốt nhất cho các ưu tiên chính cho nhóm tài chính của bạn trong hai năm tới?” Đây là những gì họ đã chia sẻ:
Ưu tiên 1. Cân bằng giữa tăng trưởng với lợi nhuận một cách hiệu quả
Tăng trưởng và lợi nhuận đều là yếu tố cần thiết đối với một doanh nghiệp. Lợi nhuận xét cho cùng là chìa khóa để tồn tại hiện tại, trong khi tăng trưởng là điều cần thiết để tạo ra lợi nhuận và cho thành công tài chính lâu dài.
Bất kể ngành nào, mọi công ty đều phải xác định sự cân bằng giữa tăng trưởng và lợi nhuận của riêng mình. Việc tìm kiếm số dư đó phụ thuộc vào việc hiểu đầy đủ điều kiện tài chính hiện tại của tổ chức của bạn.
Khi xác định xem nên ưu tiên lợi nhuận hay tăng trưởng, phòng tài chính phải tính đến chi phí vốn chủ sở hữu và lợi tức dài hạn trên vốn chủ sở hữu (ROE) của tổ chức. Thông thường, nếu chi phí nợ và vốn chủ sở hữu cao, chiến lược ưu tiên có thể là ưu tiên lợi nhuận hơn tăng trưởng. Ngược lại, khi ROE lớn hơn nhiều so với chi phí vốn chủ sở hữu, thì cán cân có thể thay đổi theo hướng có lợi cho việc theo đuổi chiến lược tăng trưởng tích cực hơn.
Tuy nhiên, những bất ổn kinh tế hiện tại do đại dịch toàn cầu năm 2020 gây ra và những thay đổi quy định có thể dẫn đến ảnh hưởng lớn một số ngành công nghiệp, làm trầm trọng thêm hành động cân bằng vốn đã phức tạp giữa chiến lược tăng trưởng và các biện pháp cắt giảm chi phí.
Những yếu tố này có thể là một phần lý do mà những người trả lời trong cuộc khảo sát của chúng tôi cũng xác định rằng việc thiếu thời gian dành cho việc phân tích là thách thức số một mà các nhóm tài chính hiện đang phải đối mặt. Nếu không có đủ thời gian để phân tích dữ liệu họ có một cách kỹ lưỡng, các chuyên gia tài chính rất khó rút ra loại thông tin chi tiết quan trọng mà họ cần để hình thành các kế hoạch chiến lược nhằm cân bằng giữa tăng trưởng và lợi nhuận một cách hiệu quả.
Tuy nhiên, họ đang phân bổ ngân sách cho các nhiệm vụ. Cuộc khảo sát của chúng tôi cho thấy 35% người được hỏi đã xác nhận phân bổ ngân sách sẽ giải quyết thách thức này, 42% khác đang trong quá trình hoàn thiện ngân sách của họ tại thời điểm khảo sát.
Khi các ưu tiên của tổ chức thay đổi, các ưu tiên của phòng tài chính cũng vậy. Vào tháng 2 và tháng 3 năm 2021, insightsoftware đã hợp tác với Hanover Research để khám phá các xu hướng hiện tại của phòng tài chính. Khoảng 500 người tham gia, mỗi người trong số họ là người ra quyết định chính hoặc được chia sẻ trong việc ra quyết định trong tổ chức của họ, đã trả lời câu hỏi, “Điều nào sau đây là mô tả tốt nhất cho các ưu tiên chính cho nhóm tài chính của bạn trong hai năm tới?” Đây là những gì họ đã chia sẻ:
Ưu tiên 1. Cân bằng giữa tăng trưởng với lợi nhuận một cách hiệu quả
Tăng trưởng và lợi nhuận đều là yếu tố cần thiết đối với một doanh nghiệp. Lợi nhuận xét cho cùng là chìa khóa để tồn tại hiện tại, trong khi tăng trưởng là điều cần thiết để tạo ra lợi nhuận và cho thành công tài chính lâu dài.
Bất kể ngành nào, mọi công ty đều phải xác định sự cân bằng giữa tăng trưởng và lợi nhuận của riêng mình. Việc tìm kiếm số dư đó phụ thuộc vào việc hiểu đầy đủ điều kiện tài chính hiện tại của tổ chức của bạn.
Khi xác định xem nên ưu tiên lợi nhuận hay tăng trưởng, phòng tài chính phải tính đến chi phí vốn chủ sở hữu và lợi tức dài hạn trên vốn chủ sở hữu (ROE) của tổ chức. Thông thường, nếu chi phí nợ và vốn chủ sở hữu cao, chiến lược ưu tiên có thể là ưu tiên lợi nhuận hơn tăng trưởng. Ngược lại, khi ROE lớn hơn nhiều so với chi phí vốn chủ sở hữu, thì cán cân có thể thay đổi theo hướng có lợi cho việc theo đuổi chiến lược tăng trưởng tích cực hơn.
Tuy nhiên, những bất ổn kinh tế hiện tại do đại dịch toàn cầu năm 2020 gây ra và những thay đổi quy định có thể dẫn đến ảnh hưởng lớn một số ngành công nghiệp, làm trầm trọng thêm hành động cân bằng vốn đã phức tạp giữa chiến lược tăng trưởng và các biện pháp cắt giảm chi phí.
Những yếu tố này có thể là một phần lý do mà những người trả lời trong cuộc khảo sát của chúng tôi cũng xác định rằng việc thiếu thời gian dành cho việc phân tích là thách thức số một mà các nhóm tài chính hiện đang phải đối mặt. Nếu không có đủ thời gian để phân tích dữ liệu họ có một cách kỹ lưỡng, các chuyên gia tài chính rất khó rút ra loại thông tin chi tiết quan trọng mà họ cần để hình thành các kế hoạch chiến lược nhằm cân bằng giữa tăng trưởng và lợi nhuận một cách hiệu quả.
Tuy nhiên, họ đang phân bổ ngân sách cho các nhiệm vụ. Cuộc khảo sát của chúng tôi cho thấy 35% người được hỏi đã xác nhận phân bổ ngân sách sẽ giải quyết thách thức này, 42% khác đang trong quá trình hoàn thiện ngân sách của họ tại thời điểm khảo sát.
Ba ưu tiên hàng đầu cho các chuyên gia tài chính trong tương lai - CLEVERCFO EDUCATION
Báo cáo tài chính, báo cáo hoạt động, lập kế hoạch và phân tích tài chính — không thiếu công việc mà phòng tài chính phải làm khi các tổ chức tiếp tục điều chỉnh theo những thực tế mới mà đại dịch đang xảy ra trên thế giới vào năm 2020. Vào thời điểm
clevercfo.com
