Kết quả tìm kiếm

Bối cảnh doanh nghiệp: Công ty ABC hoạt động trong lĩnh vực thương mại, chuyên phân phối hàng gia dụng. Công ty có các phòng ban chính bao gồm: Phòng Mua hàng, Phòng Bán hàng, Phòng Marketing, Nhân sự, Kế toán, và IT. Công ty cần thiết lập các Trung tâm Chi phí và Trung tâm Lợi nhuận để kiểm...

Bối cảnh doanh nghiệp: Công ty XYZ chuyên sản xuất và phân phối sản phẩm nội thất (bàn, ghế, tủ). Doanh nghiệp có các bộ phận chính bao gồm: Sản xuất, Kinh doanh, Nhân sự, IT, Kế toán và Bảo trì. Công ty muốn thiết lập các Trung tâm Chi phí và Trung tâm Lợi nhuận để quản lý và đánh giá hiệu quả...

I. Trung tâm chi phí (Cost Center) trong doanh nghiệp là gì? Trung tâm chi phí (Cost Center) trong doanh nghiệp là một bộ phận hoặc đơn vị chịu trách nhiệm ghi nhận và kiểm soát các khoản chi phí phát sinh, nhưng không trực tiếp tạo ra doanh thu. Mục tiêu của việc thiết lập các trung tâm chi phí...

Giả định: Công ty thương mại ABC chuyên kinh doanh hàng tiêu dùng, bao gồm các loại sản phẩm như thực phẩm đóng gói, đồ gia dụng và văn phòng phẩm. Ngân sách hoạt động năm của công ty được lập dựa trên dữ liệu sau: 1. Chi phí cố định (Fixed Costs) Đặc điểm: Chi phí không thay đổi dù doanh số...

Chi phí hỗn hợp (mixed costs) là loại chi phí bao gồm cả yếu tố cố định và biến đổi, chẳng hạn như chi phí điện, nước, hoặc bảo trì máy móc. Loại chi phí này ảnh hưởng đến ngân sách hoạt động năm của công ty theo các cách sau: 1. Tăng tính phức tạp trong lập ngân sách Chi phí hỗn hợp yêu cầu...

Chi phí cố định (fixed costs) là những chi phí không thay đổi theo mức độ hoạt động sản xuất hoặc kinh doanh trong ngắn hạn. Chúng ảnh hưởng đến ngân sách hoạt động năm của công ty theo các cách quan trọng như sau: 1. Tác động đến quy mô và cơ cấu ngân sách Cố định và không đổi trong ngắn hạn...

Chi phí biến đổi (variable costs) ảnh hưởng trực tiếp đến ngân sách hoạt động của công ty, vì chúng thay đổi theo mức độ hoạt động sản xuất hoặc kinh doanh. Dưới đây là cách chi phí biến đổi ảnh hưởng đến ngân sách hoạt động năm: 1. Tăng hoặc giảm tổng chi phí hoạt động Chi phí biến đổi tăng...

I. Chiến lược để thăng tiến lên vị trí C-suite (Lãnh đạo cấp cao) Để thăng tiến lên các vị trí lãnh đạo cấp cao như Giám đốc Tài chính (CFO) hay Giám đốc điều hành (CEO), bạn cần có một chiến lược rõ ràng và hành động cụ thể. Dưới đây là một số chiến lược mà các chuyên gia tài chính có thể áp...

Việc hiểu và áp dụng "Phạm vi liên quan và phân tích hành vi chi phí" là vô cùng cần thiết và quan trọng đối với một giám đốc tài chính (CFO) hoặc kế toán trưởng trong doanh nghiệp, đồng thời cũng gắn liền với một số rủi ro cần được lưu ý. Dưới đây là sự cần thiết, tầm quan trọng và các rủi ro...

Dưới đây là ví dụ minh hoạ "Phạm vi liên quan và phân tích hành vi chi phí" trong một doanh nghiệp xây dựng, giả định công ty xây dựng XYZ tham gia vào các dự án xây dựng các tòa nhà chung cư và cần phân tích chi phí khi thực hiện các công trình có quy mô khác nhau. Tình huống giả định: Công ty...

Dưới đây là ví dụ về "Phạm vi liên quan và phân tích hành vi chi phí" trong một doanh nghiệp dịch vụ, cụ thể là một công ty cung cấp dịch vụ tư vấn quản lý. Các số liệu trong ví dụ sẽ giúp minh họa cách doanh nghiệp này có thể phân tích chi phí trong phạm vi hoạt động và đưa ra các quyết định...

Dưới đây là một ví dụ về "Phạm vi liên quan và phân tích hành vi chi phí" trong doanh nghiệp thương mại, cụ thể là doanh nghiệp bán lẻ chuyên cung cấp các thiết bị điện tử, với số liệu chi tiết để minh họa cách áp dụng phân tích hành vi chi phí trong lĩnh vực thương mại. Tình huống giả định...

Dưới đây là một ví dụ phức tạp minh hoạ "Phạm vi liên quan và phân tích hành vi chi phí" trong một doanh nghiệp sản xuất theo công việc (theo hợp đồng). Trong ví dụ này, công ty sản xuất là một doanh nghiệp gia công sản phẩm theo yêu cầu của khách hàng (theo hợp đồng), chẳng hạn như công ty gia...

Dưới đây là ví dụ minh họa "Phạm vi liên quan và phân tích hành vi chi phí" trong doanh nghiệp sản xuất hàng loạt (theo quy trình), giả định công ty sản xuất thiết bị điện tử, như điện thoại di động. Tình huống giả định: Công ty XYZ sản xuất điện thoại di động theo quy trình sản xuất hàng loạt...

Tầm quan trọng của "Phạm vi liên quan và phân tích hành vi chi phí" trong doanh nghiệp Dự báo chi phí chính xác hơn: Việc hiểu rõ "phạm vi liên quan" giúp doanh nghiệp dự báo chính xác chi phí trong một phạm vi sản xuất nhất định. Nếu doanh nghiệp biết rằng chi phí sẽ không thay đổi nhiều...

Phạm vi liên quan và phân tích hành vi chi phí trong doanh nghiệp 1. Phạm vi liên quan (Relevant Range) Phạm vi liên quan trong quản lý chi phí đề cập đến phạm vi hoạt động trong đó các giả định về chi phí vẫn giữ nguyên. Điều này có nghĩa là trong một phạm vi hoạt động nhất định, chi phí sẽ có...

Bối cảnh ví dụ Giả sử bạn là người quản lý tài chính tại một công ty tư vấn quản lý chuyên cung cấp dịch vụ cho các doanh nghiệp lớn. Công ty này có ba bộ phận chính: Bộ phận Tư vấn (Consulting Department): Cung cấp dịch vụ tư vấn cho các doanh nghiệp. Bộ phận Phát triển Kinh doanh (Business...

Bối cảnh ví dụ Giả sử bạn là người quản lý chi phí tại một doanh nghiệp sản xuất ô tô. Công ty này có ba bộ phận sản xuất chính: Bộ phận Lắp ráp (Assembly Department), Bộ phận Sản xuất Động cơ (Engine Production Department) và Bộ phận Kiểm tra chất lượng (Quality Control Department). Mỗi bộ phận...

1. Khái niệm về Chi phí Gián tiếp của Bộ phận (Department Overhead) Chi phí gián tiếp là những chi phí không thể trực tiếp gán cho một sản phẩm hay dịch vụ cụ thể. Những chi phí này phát sinh trong quá trình vận hành của bộ phận và cần được phân bổ cho các sản phẩm hoặc dịch vụ dựa trên một tỷ...

I. Báo Cáo Đánh Giá Hiệu Suất Cho Các Trung Tâm Chi Phí, Doanh Thu Và Lợi Nhuận Dưới đây là nội dung của một báo cáo đánh giá hiệu suất cho các trung tâm chi phí, doanh thu và lợi nhuận, được thiết kế dành cho đào tạo giám đốc tài chính/kế toán trưởng. Báo cáo này nhằm mục đích phân tích và đánh...