Nội dung mới nhất bởi Son.Tran

Dưới đây là các tình huống stress test trong doanh nghiệp xây dựng với số liệu minh họa cụ thể, phân tích tác động và đề xuất giải pháp giúp ban lãnh đạo, giám đốc tài chính (CFO) và kế toán trưởng đánh giá khả năng chống chịu trước rủi ro thị trường và vận hành. ️ THÔNG TIN DOANH NGHIỆP GIẢ...

Dưới đây là các tình huống stress test trong doanh nghiệp dịch vụ (ví dụ: tư vấn, đào tạo, công nghệ, logistics, spa, khách sạn...) kèm số liệu minh hoạ cụ thể, phân tích tác động và đề xuất các giải pháp khắc phục nhằm hỗ trợ CFO, kế toán trưởng và Ban Giám đốc ra quyết định ứng phó rủi ro một...

Dưới đây là các tình huống stress test trong doanh nghiệp thương mại (bán buôn, bán lẻ) với số liệu minh hoạ cụ thể, đi kèm phân tích tác động và đề xuất giải pháp tài chính & vận hành. Mô hình này phù hợp để CFO hoặc kế toán trưởng đánh giá khả năng chống chịu tài chính và xây dựng phương án...

Dưới đây là ví dụ stress test trong doanh nghiệp sản xuất với số liệu minh hoạ cụ thể, đi kèm phân tích tác động và đề xuất giải pháp khắc phục. Mục tiêu là giúp CFO hoặc bộ phận tài chính kiểm tra khả năng chống chịu của doanh nghiệp khi gặp các rủi ro thực tế. THÔNG TIN DOANH NGHIỆP GIẢ ĐỊNH...

I. GIỚI THIỆU Trong thời đại biến động kinh tế liên tục, với những cú sốc như đại dịch, khủng hoảng tài chính, lãi suất tăng cao, đứt gãy chuỗi cung ứng, hay thay đổi chính sách thuế và pháp luật, việc “chuẩn bị trước khi bị tấn công” là kỹ năng sống còn của doanh nghiệp. Và một trong những công...

Dưới đây là bản phân tích rủi ro chi tiết cho kế toán trưởng theo mô hình doanh nghiệp tại Việt Nam: Tư nhân – FDI – Nhà nước, dựa trên các đặc điểm hoạt động, quản trị, và yếu tố pháp lý – văn hóa. 1. DOANH NGHIỆP TƯ NHÂN Đặc điểm: Quy mô vừa và nhỏ Cơ cấu tổ chức linh hoạt, phụ thuộc vào...

Dưới đây là bản phân tích rủi ro chi tiết cho kế toán trưởng theo từng ngành: Sản xuất, Thương mại, Xây dựng và Dịch vụ, trình bày theo các nhóm rủi ro cụ thể thường gặp trong từng ngành. 1. NGÀNH SẢN XUẤT Đặc điểm: Chuỗi cung ứng phức tạp Có nguyên vật liệu, bán thành phẩm, thành phẩm Nhiều...

Dưới đây là các tình huống rủi ro mà một kế toán trưởng có thể phải đối mặt khi làm việc tại doanh nghiệp Việt Nam, phân theo từng nhóm rủi ro: 1. Rủi ro pháp lý và tuân thủ Khai báo thuế sai hoặc chậm trễ: Dễ bị xử phạt hành chính hoặc truy cứu trách nhiệm hình sự nếu sai sót lớn. Không cập...

Dưới đây là phần tổng hợp các khó khăn và kinh nghiệm thực tiễn trong việc tách riêng bảng cân đối kế toán đối với doanh nghiệp có chức năng sản xuất, thương mại và dịch vụ – một bài toán phức tạp mà các Giám đốc Tài chính (CFO) và Kế toán trưởng thường xuyên phải đối mặt. I. Khó khăn trong...

Tách riêng bảng cân đối kế toán – Nhiệm vụ thiết yếu của Giám đốc Tài chính trong doanh nghiệp đa chức năng Trong bối cảnh môi trường kinh doanh ngày càng phức tạp, các doanh nghiệp hiện đại thường không chỉ hoạt động trong một lĩnh vực đơn thuần mà mở rộng sang nhiều mảng khác nhau như sản...

Một Giám đốc Tài chính (CFO) không chỉ là người giữ sổ sách và báo cáo thuế. Trong môi trường doanh nghiệp Việt Nam hiện đại, CFO phải đóng vai trò chủ động trong việc xác định và định hình chiến lược ngắn hạn và dài hạn của công ty. Dưới đây là các cách cụ thể mà một CFO có thể tham gia vào...

Dưới đây là các cách xác định chiến lược ngắn hạn và dài hạn cho doanh nghiệp xây dựng tại Việt Nam, áp dụng được cho các công ty thi công, tổng thầu, thiết kế – xây dựng, hoặc phát triển dự án: I. ĐẶC THÙ DOANH NGHIỆP XÂY DỰNG Dòng tiền dự án kéo dài, phụ thuộc vào tiến độ – chủ đầu tư – giải...

Dưới đây là các cách xác định chiến lược ngắn hạn và dài hạn cho công ty dịch vụ ở Việt Nam, bao gồm doanh nghiệp trong các lĩnh vực như: dịch vụ khách hàng, giáo dục, tài chính, logistics, công nghệ, bảo trì, vận tải, v.v. I. ĐẶC THÙ DOANH NGHIỆP DỊCH VỤ Sản phẩm vô hình → Trải nghiệm khách...

Dưới đây là các cách xác định chiến lược ngắn hạn và dài hạn áp dụng cụ thể cho doanh nghiệp thương mại (bán buôn – bán lẻ) tại Việt Nam, có thể áp dụng cho cả doanh nghiệp quy mô vừa và lớn: I. PHÂN BIỆT CHIẾN LƯỢC NGẮN HẠN VÀ DÀI HẠN Loại chiến lược Ngắn hạn (1–2 năm) Dài hạn (3–5 năm hoặc...

Dưới đây là các cách xác định chiến lược ngắn hạn và dài hạn cho doanh nghiệp sản xuất tại Việt Nam, kết hợp giữa lý thuyết chiến lược kinh doanh và thực tiễn tại môi trường Việt Nam: I. KHÁI NIỆM Chiến lược ngắn hạn (Short-term Strategy): Trong 1–2 năm. Tập trung vào hiệu quả hoạt động, dòng...