THÔNG BÁO LỊCH TẬP HUẤN CỦA CỤC THUẾ VỀ CHÍNH SÁCH THUẾ MỚI
TỪ NGÀY 17/07/2014 ĐẾN NGÀY 23/07/2014


DOWNLOAD CÁC VĂN BẢN HIỆU LỰC NĂM 2014 VỀ THUẾ TNDN - TNCN - GTGT - HÓA ĐƠN

kết quả từ 1 tới 3 trên 3

Ðề tài:
Help!!!!!!!!!! Làm bài tập tiếng anh kế toán quản trị!!!

  1. #1
    Tham gia ngày
    Jul 2012
    Bài gởi
    4
    Cảm ơn
    1
    Thanked 1 Time in 1 Post
    Rep Power
    0

    Help!!!!!!!!!! Làm bài tập tiếng anh kế toán quản trị!!!

    Key topics: Decision making with contribution per limiting factor

    Merrion Products Ltd. was incorporated and commenced to trade in 20x1. Its
    several shareholders consisted of members of the Carroll family. The
    business was devoted to the import of a raw material substance which was
    slightly refined to Irish tastes and sold to various customers around the
    country. During the initial years of production, product "A" was the only
    product manufactured and the profits were adequate to satisfy the family
    shareholders. During the 20x0's it was decided to introduce new products
    based on the same raw material but refined in different ways. In 20x3,
    product "B" was introduced and product "C" was added the following year.
    Both products were an immediate success and the entire production output for
    both products was sold by the end of the year. In fact demand for all
    products constantly outstripped production. Encouraged by this success,
    product "D", based on the same raw material was introduced into the product
    range last year after extensive research on customer tastes. It was
    considered by all family members to be as equally successful as the other
    three products.

    According to the audited financial statements Merrion Products Ltd. was a
    profitable company with an excellent cash flow. The various family members
    concentrated mainly on the administrative and selling side of the business.
    Each family member was entitled to a basic salary which was supplemented by
    a share of total sales commission. The sales commission was calculated at
    the rate of 10% of sales price on every unit sold. Thus each family member
    would participate in the overall success of his firm. The Carroll family
    believed that the company's profitability was mainly attributable to two
    factors. First, was the high quality of its products with guaranteed
    delivery dates. Michael Carroll, the managing director of the firm, often
    boasted that the number of customer complaints in any one year could be
    counted on the fingers of one hand. The second reason was due to subtle
    marketing and presentation so that each product was perceived by the public
    as different and was sold to different types of customer. In other words the
    products were not considered complementary and had their own unique brand
    loyalty. Thus the sales of one product could fluctuate without affecting the
    sales of the other products, or the refusal of orders for one product would
    not lead to the cancellation of orders for the others.

    Each product was produced from the same basic raw material which was
    imported from abroad. Until recently this raw material was available in
    unlimited quantities and was purchased by Merrion quarterly in advance as
    required. However recent political instability in the exporting country
    resulted in a severe restriction on the availability of this raw material. A
    recent fact finding visit to the exporting country only served to confirm
    the restricted availability of the imported raw material in the forthcoming
    year. On his return home Michael Carroll called a directors meeting to
    discuss the problem and its impact on the budget for the forthcoming
    quarter.

    Una Carroll, the only daughter in the family, filled the role of company
    accountant. After obtaining a business studies degree at college she
    immediately joined the family firm. She was mainly concerned with
    maintaining the basic financial accounting records and keeping control over
    accounts receivable and payable. She also monitored progress towards agreed
    budget targets. However the budget setting process for each quarter was
    unsophisticated in that output levels were determined by amiable consensus
    among family members. Preference was usually given to the highest price item
    since this procedure maximised sales commission for the family members. Una
    tried to persuade the other members of the family that there was a more
    scientific method available to determine best production plans. However
    whenever she mentioned the phrase "profit maximisation" in discussion her
    family always retorted "But that's only theory Una and has got nothing to do
    with practice". Being the youngest in the family Una felt she lacked a great
    deal of authority and credibility.

    The Carroll family felt that the business did not need a management
    accountant since they considered the overall operations to be fairly simple.
    Neither did they require the services of a production manager or a marketing
    manager since they could virtually sell everything they produced. Una knew
    from experience that as long as budgeted profit was higher than last year
    then everyone was happy. Generally, the actual financial performance met the
    budget targets pretty well.

    At the start of the meeting Michael Carroll relayed to participants details
    of his foreign trip. He explained, "Unfortunately our worst suspicions have
    been confirmed. I saw things at first hand and also had discussions with our
    Embassy officials. I made direct contact with our usual supplier and he
    indicated that he will be unable to delivery more than 72,000 euros of raw
    materials per quarter until conditions improve and that's not going to be
    for some time. The basic problem, he tells me is that the material is simply
    not available in his country due to the current political situation. Since
    my return home I have made extensive enquiries regarding possible
    alternative suppliers of the same raw material in other countries. There
    just isn't any which we could tap at this short notice. Like many simple
    problems, its insoluble in the short-term. We've just got to accept it for
    now!"

    Una interrupted: "I expect that our budgets for the next quarter shall have
    to be revised - downwards and our profits shall be considerably depressed as
    a result." She circulated the previously agreed budget and supporting
    schedules for the forthcoming quarter to participants (Exhibits 1 and 2).

    EXHIBIT 1 Budget for the quarter ending 31 March 20x7

    Euros

    Budget sales 200,000

    Cost of production 149,500

    Gross margin 50,500

    Administration expenses 19,900

    Distribution expenses 5,700

    Sales commission 20,000

    Financial expenses 800 46,400

    Budgeted Net Profit 4,100

    EXHIBIT 2 Schedule of Revenue and Production Costs per Product.

    Product
    A
    B
    C
    D

    Sales price
    20
    40
    30
    20

    Direct material (imported)
    7
    16
    13
    10

    Direct labour and packing
    3
    4
    6
    4

    Production overhead
    4
    5
    6
    5

    Budget sales (units)
    1,500
    2,000
    2,000
    1,500




    NOTE: Production overhead includes both fixed and variable expense. The
    estimated fixed overhead for the forthcoming quarter amounts to 20,000 euros
    and has been apportioned to each product on the basis of total anticipated
    sales revenue for each product.

    Una continued "In my opinion there is no scope for any reduction in costs.
    We can't change, at least in the short term, our direct material costs.
    Neither can we change our packaging costs. Our direct labour consists of the
    part-time assembly workers which we need in order to produce. Likewise
    variable overheads will be incurred if we want to produce and our fixed
    overheads are already down to an absolute minimum. Commission is the only
    thing that we could effectively cut."

    Michael Carroll interjected. "No, I recommend that the sales commission be
    left alone. We're all in this venture together and I reckon we're going to
    have to sell our way out of our problems. We need to retain the incentive to
    sell and keep our selling prices intact."

    Everyone agreed. Patrick Carroll, the eldest member of the family, who was
    chiefly responsible for sales, raised the possibility of maximum sales
    levels of each product. He said, "We must take into

    consideration that there is a definite limit on the amount of goods which we
    can sell at existing prices next quarter."

    Michael Carroll accepted that the point was valid. After much discussion all
    family members agreed that maximum sales value of each product at current
    prices for the forthcoming quarter would be as follows:

    Product Euros

    A 60,000

    B 88,000

    C

    63,000
    D 40,000



    Subsequently everyone at the meeting realised that due to the definite
    shortage of raw materials it was not possible to produce simultaneously all
    these quantities. Michael Carroll added "I think we shall have to be more
    selective in what we produce in future. However, I recommend that we produce
    a minimum of 1,000 units of each product during the forthcoming quarter.
    This would, at least, keep the company's products in the minds of the public
    and satisfy our major customers. Its important to do this. Any remaining
    materials should be used in the most profitable manner. Una, now is the
    ideal time to put some of that theory of yours into practice. If you feel
    that there is a single, best way to utilise our production facilities in
    these circumstances now is the ideal time to let us know."

    Requirements

    1. 1. Prepare a statement showing the most
    profitable production plan for Merrion Products Ltd. for the forthcoming
    quarter. Prepare a detailed profit and loss account to accompany your
    recommendation. Explain your workings.

    2. 2. Calculate the firm's break-even point for the
    forthcoming quarter. What fundamental assumptions have you made?

    3. 3. What is the "opportunity cost", if any,
    associated with the minimum production of 1,000 units of each product?

    4. 4. Assuming it was possible to increase all
    selling prices by 7 euros per unit without influencing demand, would this
    price increase effect your analysis. Explain.

    GIÚP EM VỚI! BÀI TẬP NHÓM MÀ KHÔNG HỈU GÌ HẾT!!!

    Các bài viết khác cùng chuyên mục:


  2. # ADS
    DanketoanAds Circuit advertisement
    Tham gia ngày
    Always
    Bài gởi
    Many
     
  3. #2
    Tham gia ngày
    Mar 2011
    Bài gởi
    3
    Cảm ơn
    0
    Được cảm ơn 0 lần trong 0 bài viết
    Rep Power
    0

    Ðề: Help!!!!!!!!!! Làm bài tập tiếng anh kế toán quản trị!!!

    Bạn ơi, bạn đã làm bài về đề tài này chưa..Cho mình xin bài tham khảo với

  4. #3
    Tham gia ngày
    Nov 2013
    Bài gởi
    192
    Cảm ơn
    1
    Được cảm ơn 77 lần trong 70 bài viết
    Rep Power
    3

    Ðề: Help!!!!!!!!!! Làm bài tập tiếng anh kế toán quản trị!!!

    Chính chủ đề: ra quyết định với đóng góp cho một yếu tố hạn chế

    Merrion sản phẩm Ltd. được thành lập và bắt đầu để thương mại trong 20 x 1. Của nó
    nhiều cổ đông bao gồm các thành viên của gia đình Carroll. Các
    kinh doanh dành cho việc nhập khẩu một chất nguyên liệu được
    một chút tinh tế với khẩu vị người Ireland và bán cho các khách hàng khác nhau xung quanh các
    Quốc gia. Trong những năm đầu của sản xuất, sản phẩm "A" là duy nhất
    sản phẩm sản xuất và lợi nhuận được đầy đủ để đáp ứng gia đình
    cổ đông. Trong 20 x 0, nó đã quyết định để giới thiệu sản phẩm mới
    Dựa trên cùng một nguyên liệu nhưng tinh tế trong nhiều cách khác nhau. Trong 20 x 3,
    sản phẩm "B" đã được giới thiệu và sản phẩm "C" được thêm vào năm sau.
    Cả hai sản phẩm đã là một thành công ngay lập tức và sản lượng sản xuất toàn bộ cho
    cả hai sản phẩm được bán vào cuối năm. Trong thực tế nhu cầu cho tất cả
    sản phẩm liên tục outstripped sản xuất. Khuyến khích bởi sự thành công này,
    sản phẩm "D", dựa trên cùng một nguyên liệu đã được giới thiệu vào sản phẩm
    khoảng cuối năm sau khi các nghiên cứu sâu rộng vào thị hiếu khách hàng. Nó đã
    xem xét bởi tất cả các thành viên gia đình để thành công như bằng nhau như là khác
    ba sản phẩm.

    Theo những điều khoản được kiểm toán tài chính công ty TNHH sản phẩm Merrion là một
    công ty có lợi nhuận với một dòng tiền mặt tuyệt vời. Các thành viên gia đình khác nhau
    tập trung chủ yếu vào các mặt hành chính và bán của doanh nghiệp.
    Mỗi thành viên gia đình đã được hưởng một mức lương cơ bản mà đã được bổ sung bởi
    một phần của tất cả các hoa hồng bán hàng. Hoa hồng bán hàng đã được tính toán tại
    tốc độ 10% của giá bán hàng trên mỗi đơn vị bán. Do đó mỗi thành viên gia đình
    sẽ tham gia vào sự thành công tổng thể của công ty của ông. Gia đình Carroll
    tin rằng lợi nhuận của công ty là chủ yếu là nhờ vào hai
    yếu tố. Trước tiên, chất lượng sản phẩm của mình với cao được đảm bảo
    ngày giao hàng. Michael Carroll, giám đốc quản lý của công ty, thường
    tự hào rằng số lượng khách hàng khiếu nại trong bất kỳ một năm có thể
    tính trên các ngón tay của một tay. Lý do thứ hai là do tinh tế
    tiếp thị và trình bày để cho mỗi sản phẩm được cảm nhận của công chúng
    là khác nhau và được bán cho các loại khác nhau của khách hàng. Nói cách khác các
    sản phẩm không được coi là bổ sung và có thương hiệu độc đáo riêng của họ
    lòng trung thành. Do đó bán hàng của một sản phẩm có thể thay đổi bất thường mà không ảnh hưởng đến các
    doanh thu của các sản phẩm khác, hoặc từ chối đơn đặt hàng cho một sản phẩm nào
    không dẫn đến việc hủy bỏ đơn đặt hàng cho những người khác.
    Mỗi sản phẩm được sản xuất từ cơ bản cùng một nguyên liệu được
    nhập khẩu từ nước ngoài. Cho đến gần đây này nguyên liệu đã có sẵn trong
    với số lượng không giới hạn và đã được mua bởi Merrion quý trước như
    yêu cầu. Tuy nhiên tại bất ổn chính trị trong nước xuất khẩu
    kết quả là một hạn chế nghiêm trọng về sự sẵn có của nguyên liệu này. A
    tại thực tế việc tìm kiếm truy cập vào nước xuất khẩu chỉ phục vụ để xác nhận
    sự sẵn có hạn chế nhập khẩu nguyên liệu trong sắp tới
    năm. Khi trở về nhà Michael Carroll gọi là giám đốc một cuộc họp để
    thảo luận về vấn đề và tác động của nó trên ngân sách cho sắp tới
    khu phố.

    Una Carroll, con gái duy nhất trong gia đình, làm vai trò của công ty
    kế toán. Sau khi có một doanh nghiệp nghiên cứu học tại trường đại học cô
    ngay lập tức gia nhập công ty gia đình. Cô ấy đã được chủ yếu liên quan với
    duy trì các hồ sơ kế toán tài chính cơ bản và giữ quyền kiểm soát trên
    tài khoản phải thu và phải trả. Cô cũng theo dõi sự tiến bộ hướng tới đồng ý
    ngân sách mục tiêu. Tuy nhiên quá trình thiết lập ngân sách cho mỗi học kỳ là
    không kinh nghiệm ở cấp độ đầu ra đã được xác định bởi sự đồng thuận hòa nhã
    trong số các thành viên gia đình. Ưu tiên thường cho mục giá cao nhất
    kể từ khi thủ tục này maximised các hoa hồng bán hàng cho các thành viên gia đình. UNA
    đã cố gắng để thuyết phục các thành viên khác của gia đình rằng đã có một chi tiết
    phương pháp khoa học có sẵn để xác định tốt nhất kế hoạch sản xuất. Tuy nhiên
    bất cứ khi nào cô đề cập đến cụm từ "lợi nhuận maximisation" trong cuộc thảo luận của mình
    gia đình luôn luôn retorted "nhưng đó là chỉ lý thuyết Una và đã có không có gì để làm
    với thực hành". Là con út trong gia đình Una cảm thấy nó thiếu một tuyệt vời
    nhiều thẩm quyền và uy tín.

    Gia đình Carroll cảm thấy rằng các doanh nghiệp không cần một quản lý
    kế toán kể từ khi họ coi là các hoạt động tổng thể là khá đơn giản.
    Không phải họ đã yêu cầu các dịch vụ của một người quản lý sản xuất hoặc tiếp thị
    quản lý kể từ khi họ có thể hầu như bán tất cả mọi thứ họ sản xuất. Una biết
    từ kinh nghiệm rằng miễn là ngân sách lợi nhuận cao hơn so với năm ngoái
    sau đó tất cả mọi người là hạnh phúc. Nói chung, hiệu suất thực tế tài chính đáp ứng các
    ngân sách mục tiêu khá tốt.

    Lúc bắt đầu cuộc họp Michael Carroll chuyển tiếp cho người tham gia thông tin chi tiết
    trong chuyến đi nước ngoài của ông. Ông giải thích, "thật không may chúng tôi nghi ngờ tồi tệ nhất có
    được xác nhận. Tôi thấy điều này ở bàn tay đầu tiên và cũng có cuộc thảo luận với chúng tôi
    Các quan chức đại sứ quán. Tôi đã tiếp xúc trực tiếp với nhà cung cấp thông thường của chúng tôi và ông
    chỉ ra rằng ông sẽ không thể để phân phối nhiều hơn 72.000 Euro của nguyên
    Các vật liệu mỗi quý cho đến khi điều kiện cải thiện và đó sẽ không
    một thời gian. Vấn đề cơ bản, ông nói với tôi là rằng các vật liệu chỉ đơn giản là
    không có sẵn ở đất nước của ông do tình hình chính trị hiện nay. Kể từ
    tôi trở về nhà, tôi đã thực hiện rộng rãi thắc mắc liên quan đến tốt
    thay thế nhà cung cấp nguyên liệu cùng các quốc gia khác. Có
    chỉ cần không phải là bất kỳ mà chúng tôi có thể tap tại thông báo ngắn này. Giống như nhiều đơn giản
    vấn đề của nó không hòa tan trong ngắn hạn. Chúng ta chỉ cần chấp nhận nó cho
    bây giờ!"
    Una ngắc lời nói: "tôi mong rằng chúng tôi ngân sách cho quý tiếp theo sẽ có
    được sửa đổi - xuống dưới và lợi nhuận của chúng tôi sẽ được chán nản đáng kể như
    một kết quả." Cô lưu thông trước đây đã thoả thuận ngân sách và hỗ trợ
    lịch trình cho học kỳ sắp tới cho người tham gia (triển lãm 1 và 2).

    Triển lãm 1 ngân sách cho quý kết thúc 31 20 tháng 3 x 7

    Euro

    Ngân sách bán 200.000

    Chi phí sản xuất 149,500

    Tổng lợi nhuận 50,500

    Chi phí hành chính 19,900

    Chi phí phân phối 5,700

    Hoa hồng bán hàng 20.000

    Chi phí tài chính 800 46,400

    Ngân sách lợi nhuận ròng 4100

    Triển lãm 2 các lịch trình của doanh thu và chi phí sản xuất một sản phẩm.

    Sản phẩm
    A
    B
    C
    D

    Giá bán
    20
    40
    30
    20

    Tài liệu trực tiếp (nhập khẩu)
    7
    16
    13
    10

    Trực tiếp lao động và đóng gói
    3
    4
    6
    4

    Chi phí sản xuất
    4
    5
    6
    5

    Ngân sách bán hàng (đơn vị)
    1.500
    2.000
    2.000
    1.500
    Lưu ý: Sản xuất trên không bao gồm chi phí cố định và biến. Các
    ước tính chi phí cố định đối với số tiền quý sắp tới đến 20.000 Euro
    và đã được apportioned cho từng sản phẩm trên cơ sở tổng số dự đoán
    doanh thu bán hàng cho từng sản phẩm.

    Una tiếp tục "trong ý kiến của tôi là có không phạm vi cho bất kỳ giảm chi phí.
    Chúng tôi không thể đổi, tối thiểu trong ngắn hạn, chúng tôi chi phí tài liệu trực tiếp.
    Cũng có thể chúng tôi có thể đổi bác sĩ gia đình của chúng tôi chi phí bao bì. Lao động trực tiếp của chúng tôi bao gồm các
    người lao động bán thời gian lắp ráp mà chúng ta cần để sản xuất. Tương tự như vậy
    biến overheads sẽ được phát sinh nếu chúng ta muốn sản phẩm và chúng tôi cố định
    overheads đang đã xuống một tối thiểu tuyệt đối. Hoa hồng là duy nhất
    điều mà chúng tôi có thể có hiệu quả cắt."

    Michael Carroll interjected. "Không, tôi đề nghị rằng Hoa hồng bán hàng
    còn lại một mình. Chúng tôi đang tất cả trong liên doanh này với nhau và tôi tin vào chúng ta
    phải bán cách của chúng tôi ra khỏi vấn đề của chúng tôi. Chúng ta cần phải giữ lại các ưu đãi để
    bán và giữ giá bán của chúng tôi còn nguyên vẹn."

    Tất cả mọi người đã đồng ý. Patrick Carroll, thành viên con của gia đình, những người đã
    chủ yếu chịu trách nhiệm về bán hàng, tăng khả năng bán hàng tối đa
    mức độ của từng sản phẩm. Ông nói, "chúng ta phải đưa vào

    xem xét rằng có là một xác định giới hạn về số lượng hàng hoá mà chúng tôi
    có thể bán với giá hiện tại quý tiếp theo."

    Michael Carroll chấp nhận rằng những điểm chung là hợp lệ. Sau nhiều thảo luận tất cả
    thành viên gia đình đồng ý rằng giá trị bán hàng tối đa của mỗi sản phẩm hiện tại
    giá cho học kỳ sắp tới sẽ là như sau:

    Sản phẩm Euro

    MỘT 60.000

    B 88,000

    C

    63.000
    D 40.000



    Sau đó tất cả mọi người tại cuộc họp nhận ra rằng do các xác định
    thiếu nguyên liệu nó đã không thể sản xuất cùng một lúc tất cả
    số lượng các. Michael Carroll thêm vào "tôi nghĩ chúng ta sẽ cần phải thêm
    chọn lọc trong những gì chúng tôi sản xuất trong tương lai. Tuy nhiên, tôi khuyên bạn nên chúng tôi sản xuất
    tối thiểu là 1.000 đơn vị của mỗi sản phẩm trong khu phố sắp tới.
    Điều này sẽ, ít nhất, Giữ cho sản phẩm của công ty trong tâm trí của công chúng
    và đáp ứng khách hàng chính của chúng tôi. Quan trọng của nó để làm điều này. Bất kỳ còn lại
    tài liệu nên được sử dụng trong cách sinh lợi nhiều nhất. Una, bây giờ là các
    thời gian lý tưởng để đặt một số trong đó lý thuyết của bạn vào thực tế. Nếu bạn cảm thấy
    là có một cách duy nhất, tốt nhất để tận dụng của chúng tôi cơ sở sản xuất ở
    những trường hợp này bây giờ là thời gian lý tưởng để cho chúng tôi biết."

    Yêu cầu

    1. 1. Chuẩn bị một tuyên bố Hiển thị nhất
    kế hoạch lợi nhuận sản xuất cho Merrion sản phẩm Ltd cho sắp tới
    khu phố. Chuẩn bị một tài khoản chi tiết lợi nhuận và mất đi kèm của bạn
    đề nghị. Giải thích hoạt động của bạn.

    2. 2. Tính toán điểm hòa vốn của công ty cho các
    khu phố sắp tới. Những gì cơ bản giả định có bạn đã thực hiện?

    3. 3. "Chi phí cơ hội" là gì, nếu có,
    kết hợp với sản xuất tối thiểu 1.000 đơn vị của mỗi sản phẩm?

    4. 4. Giả sử nó đã có thể tăng tất cả
    bán giá bằng 7 Euro cho mỗi đơn vị mà không có influencing nhu cầu, sẽ điều này
    tăng giá có hiệu lực phân tích của bạn. Giải thích.

Thông tin về chủ đề

Users Browsing this Thread

Hiện đang có 1 người xem chủ đề này. (0 thành viên và 1 khách)

Quyền hạn

  • Bạn không thể gửi chủ đề mới
  • Bạn không thể gửi trả lời
  • Bạn không thể gửi file đính kèm
  • Bạn không thể sửa bài viết của mình
  •