Theo tôi, chúng ta phải ngừng sản xuất mặt hàng trống và chấp nhận đề nghị mua hàng từ nhà cung cấp bên ngoài”, Hải Nam, giám đốc quản lý của tập đoàn Thái Hòa nói. Tại mức giá phải trả chỉ 2,25 triệu đồng/ sản phẩm chúng ta đã giảm thiểu 0,05 triệu đồng/ sản phẩm như đang tiến hành sản xuất hiện nay. Do hàng năm chúng ta sản xuất khoảng 60,000 cái trống. Như vậy chúng ta đã có thể tiết kiệm đến 3.000 triệu đồng. Số liệu về chi phí sản xuất trống như sau:
Đơn vị tính: triệu VNĐ
Đơn vị Tổng
NVL trực tiếp 1,035 62.100
NC trực tiếp 0,600 36.000
Chi phí SXC biến đổi 0,150 9.000
Chi phí SXC cố định 30.900
- CF SXC toàn Cty 16.800
- CF khấu hao 9.600
- CF giám sát 4.500
Tổng 138.000
Mọi quyết định về việc có tiếp tục sản xuất trống nữa hay không tại thời điểm này là vô cùng quan trọng, do những trang thiết bị dùng để sản xuất trống đã bị hỏng và sẽ được thay thế. Những lựa chọn của công ty là:
Lựa chọn 1: Thuê trang thiết bị mới và tiếp tục sản xuất trống. Chi phí thuê thiết bị là 13.500 triệu đồng/ năm.
Lựa chọn 2: Mua trống từ nhà cung cấp bên ngoài với giá 2.25 triệu đồng/ sản phẩm.
Thiết bị mới khi được thuê sẽ hiệu quả hơn thiết bị đang sử dụng và theo nhà sản xuất sẽ giảm chi phí nhân công và chi phí sản xuất chung biến đổi công ty đi 30 %. Thiết bị cũ không còn giá trị thanh lý. Chi phí giám sát, và chi phí nguyên vật liệu trực tiếp cho 1 đơn vị sản phẩm sẽ không bị ảnh hưởng bởi thiết bị mới. Năng lực sản xuất của thiết bị mới là 90.000 sản phẩm / năm.
Tổng chi phí sản xuất chung cố định của Công ty sẽ không bị ảnh hưởng bởi quyết định này.
Yêu cầu:
1. Để giúp Giám đốc quản lý đưa ra quyết định, hãy lập bản phân tích tổng chi phí và chi phí /1 đơn vị sp cho 2 lựa chọn trên. Giả sử rằng mỗi năm cần 60.000 SP. Bạn nghĩ nên thực hiện theo phương án nào?
2. Ý kiến của bạn ở câu (1) có thay đổi không nếu công ty cần: (a) 75.000 SP/năm hoặc (b) 90.000 SP / năm. Trình bày rõ cách tính của bạn cho cả số tổng và trên từng đơn vị SP.
3. Những yếu tố nào theo bạn cần được công ty xem xét trước khi đưa ra quyết đinh?
Đơn vị tính: triệu VNĐ
Đơn vị Tổng
NVL trực tiếp 1,035 62.100
NC trực tiếp 0,600 36.000
Chi phí SXC biến đổi 0,150 9.000
Chi phí SXC cố định 30.900
- CF SXC toàn Cty 16.800
- CF khấu hao 9.600
- CF giám sát 4.500
Tổng 138.000
Mọi quyết định về việc có tiếp tục sản xuất trống nữa hay không tại thời điểm này là vô cùng quan trọng, do những trang thiết bị dùng để sản xuất trống đã bị hỏng và sẽ được thay thế. Những lựa chọn của công ty là:
Lựa chọn 1: Thuê trang thiết bị mới và tiếp tục sản xuất trống. Chi phí thuê thiết bị là 13.500 triệu đồng/ năm.
Lựa chọn 2: Mua trống từ nhà cung cấp bên ngoài với giá 2.25 triệu đồng/ sản phẩm.
Thiết bị mới khi được thuê sẽ hiệu quả hơn thiết bị đang sử dụng và theo nhà sản xuất sẽ giảm chi phí nhân công và chi phí sản xuất chung biến đổi công ty đi 30 %. Thiết bị cũ không còn giá trị thanh lý. Chi phí giám sát, và chi phí nguyên vật liệu trực tiếp cho 1 đơn vị sản phẩm sẽ không bị ảnh hưởng bởi thiết bị mới. Năng lực sản xuất của thiết bị mới là 90.000 sản phẩm / năm.
Tổng chi phí sản xuất chung cố định của Công ty sẽ không bị ảnh hưởng bởi quyết định này.
Yêu cầu:
1. Để giúp Giám đốc quản lý đưa ra quyết định, hãy lập bản phân tích tổng chi phí và chi phí /1 đơn vị sp cho 2 lựa chọn trên. Giả sử rằng mỗi năm cần 60.000 SP. Bạn nghĩ nên thực hiện theo phương án nào?
2. Ý kiến của bạn ở câu (1) có thay đổi không nếu công ty cần: (a) 75.000 SP/năm hoặc (b) 90.000 SP / năm. Trình bày rõ cách tính của bạn cho cả số tổng và trên từng đơn vị SP.
3. Những yếu tố nào theo bạn cần được công ty xem xét trước khi đưa ra quyết đinh?
))
