Các bạn ơi! Mình có một bản kế hoạch kinh doanh như thế này, các bạn tham khảo và hoàn thiện cùng mình nhé.
Trân trọng!
1) Mục đích của phương án.
- Giúp Ban lãnh đạo Công ty quyết định có nên tiến hành thực hiện kinh doanh hay không;
- Giúp Ban lãnh đạo Công ty hoàn thiện mô hình kinh doanh. Quá trình nghiên cứu kế hoạch kinh doanh cho phép Ban lãnh đạo đánh giá những tác động của các yếu tố khác nhau đối với lợi nhuận hoặc dòng tiền của Công ty;
- Bản kế hoạch này nhằm cải thiện khả năng thành công;
- Tạo ra căn cứ giúp Công ty tiến hành huy động vốn;
- Giúp nhà đầu tư (trong đó có Ngân hàng) giám sát kết quả hoạt động kinh doanh.
2) Mô tả hoạt động kinh doanh.
- Mô tả cơ cấu tổ chức
- Đặc điểm hoạt động và các công cụ hỗ trợ
- Mô tả sản phẩm
3) Thị trường và các biện pháp cạnh tranh
- Đánh giá chung về thị trường
- Phân đoạn thị trường và thị trường mục tiêu..
4) SẢN PHẨM VÀ MARKETING BÁN HÀNG.
- Sản phẩm chủ đạo và mang tính quyết định
- Sản phẩm khác
Phân tích cạnh tranh.
5) Quản lý
- Quản lý bán hàng và marketing
- Lập kế hoạch tài chính và kế toán
- Quản trị và quản lý nhân sự
- Các kỹ năng kinh doanh cá nhân và các yếu tố vô hình
6) TÀI CHÍNH VÀ NGUỒN TÀI TRỢ.
- Đánh giá kết quả hoạt động kinh doanh của năm trước liền kề
Phân tích tình hình sản xuất kinh doanh
Phân tích tình hình tài chính
Đánh giá, phân tích rủi ro trong hoạt động kinh doanh.
(Làm cơ sở để xác định nhu cầu VLĐ cần thiết năm kế hoạch)
- Phương án kinh tế và kế hoạch tài chính năm 200…
Sản lượng và doanh thu.
Chi phí và lợi nhuận
(Thuyết minh)
Nhu cầu vốn lưu động và nguồn vốn tài trợ.
Vòng quay vốn lưu động năm trước liền kề.
Tổng nhu cầu vốn lưu động năm 200…
Kế hoạch nguồn vốn
+ Vốn tự có và vốn đầu tư khác của CSH: 4.957 triệu đồng
+ Vốn vay tổ chức khác và huy động khác: 7.000 triệu đồng
+ Vốn vay NHCT Hưng Yên: 2.208 triệu đồng
Nếu gửỉ ngân hàng thì có thêm nội dung tài sản bảo đảm tiền vay và cam kết của Công ty.
Trân trọng!
KẾ HOẠCH KINH DOANH NĂM 200..
“Nhóm hàng: …………………..”
“Nhóm hàng: …………………..”
1) Mục đích của phương án.
- Giúp Ban lãnh đạo Công ty quyết định có nên tiến hành thực hiện kinh doanh hay không;
- Giúp Ban lãnh đạo Công ty hoàn thiện mô hình kinh doanh. Quá trình nghiên cứu kế hoạch kinh doanh cho phép Ban lãnh đạo đánh giá những tác động của các yếu tố khác nhau đối với lợi nhuận hoặc dòng tiền của Công ty;
- Bản kế hoạch này nhằm cải thiện khả năng thành công;
- Tạo ra căn cứ giúp Công ty tiến hành huy động vốn;
- Giúp nhà đầu tư (trong đó có Ngân hàng) giám sát kết quả hoạt động kinh doanh.
2) Mô tả hoạt động kinh doanh.
- Mô tả cơ cấu tổ chức
- Đặc điểm hoạt động và các công cụ hỗ trợ
- Mô tả sản phẩm
3) Thị trường và các biện pháp cạnh tranh
- Đánh giá chung về thị trường
- Phân đoạn thị trường và thị trường mục tiêu..
4) SẢN PHẨM VÀ MARKETING BÁN HÀNG.
- Sản phẩm chủ đạo và mang tính quyết định
- Sản phẩm khác
Phân tích cạnh tranh.
5) Quản lý
- Quản lý bán hàng và marketing
- Lập kế hoạch tài chính và kế toán
- Quản trị và quản lý nhân sự
- Các kỹ năng kinh doanh cá nhân và các yếu tố vô hình
6) TÀI CHÍNH VÀ NGUỒN TÀI TRỢ.
- Đánh giá kết quả hoạt động kinh doanh của năm trước liền kề
Phân tích tình hình sản xuất kinh doanh
Phân tích tình hình tài chính
Đánh giá, phân tích rủi ro trong hoạt động kinh doanh.
(Làm cơ sở để xác định nhu cầu VLĐ cần thiết năm kế hoạch)
- Phương án kinh tế và kế hoạch tài chính năm 200…
Sản lượng và doanh thu.
Chi phí và lợi nhuận
(Thuyết minh)
Nhu cầu vốn lưu động và nguồn vốn tài trợ.
Vòng quay vốn lưu động năm trước liền kề.
Tổng nhu cầu vốn lưu động năm 200…
Kế hoạch nguồn vốn
+ Vốn tự có và vốn đầu tư khác của CSH: 4.957 triệu đồng
+ Vốn vay tổ chức khác và huy động khác: 7.000 triệu đồng
+ Vốn vay NHCT Hưng Yên: 2.208 triệu đồng
Nếu gửỉ ngân hàng thì có thêm nội dung tài sản bảo đảm tiền vay và cam kết của Công ty.
